堀江さんの株買収問題について、色々言われていますが、皆さんはどう思いますか？
正直言って、否定的な感は私も持っています。
ちょっとやり方がきたねぇ、、、かなぁ、、、と。
まぁ、CXもお互い様だけど。
しかし、下記の堀江さんのコメントを見て、ちょっと見方が変わった節も。
私思うに、面白い事の定義が違いすぎているので、これだけのすれ違いが生まれてくるんだろうな、と思う。
私は本気でインターネットと既存メディアの融合は大きなパワーを生むと思っている。ブロードバンドがまだ普及していない時代のAOLタイムワーナーはあまりうまくいかなかったけど、今は違う。TV局はその独占的立場を利用して、IT企業を飲み込みTVとITの融合を今のうちに急いでやらなければならない。デジタルテレビが未来ではない。ネットとの融合こそが未来である。しかし、一向に動く気配がない。いや、私の知るところによれば某局のマネージャークラスの人は某IT企業を買収しにいっていたらしい。が上層部に却下されたそうだ。実際のところ、現場のリーダークラスの人たちの中には、あるべき未来のことを考えて社内でITの活用を必死で訴えている人がたくさんいる。でも無視に近い形になっている。ネットの専門家の立場から言わせてもらえば、もうすぐ手遅れになる。放送業界が、護送船団である時代はもうすぐ終わる。そしたら国はすぐに見捨ててしまうだろう。競争の時代がきたと。冗談ではない。
形やプライドにこだわっている場合ではない。せっかくのチャンスを生かせない経営者は経営者失格である。単独でやることになんの意味があろうか。買収してもされてもいいだろう。でも若い先進的な力は活かす形でないといけない。フジサンケイグループは私の見るところ、日本で一番有望であると思える。重ねて言おう。私たちライブドアと資本業務提携すれば、フジサンケイグループの株主・従業員・取引先の多くに対し今まで以上のベネフィットを与えることができる。私たちから守るものは何もない。だって敵ではないのだから。面白いことやろうよ！私が特殊なのかもしれないけど、人間は生まれたときは裸。クソみたいなプライドにこだわるくらいなら、間違いなく面白いことをやるほうを選ぶね。
正直言って、否定的な感は私も持っています。
ちょっとやり方がきたねぇ、、、かなぁ、、、と。
まぁ、CXもお互い様だけど。
しかし、下記の堀江さんのコメントを見て、ちょっと見方が変わった節も。
私思うに、面白い事の定義が違いすぎているので、これだけのすれ違いが生まれてくるんだろうな、と思う。
私は本気でインターネットと既存メディアの融合は大きなパワーを生むと思っている。ブロードバンドがまだ普及していない時代のAOLタイムワーナーはあまりうまくいかなかったけど、今は違う。TV局はその独占的立場を利用して、IT企業を飲み込みTVとITの融合を今のうちに急いでやらなければならない。デジタルテレビが未来ではない。ネットとの融合こそが未来である。しかし、一向に動く気配がない。いや、私の知るところによれば某局のマネージャークラスの人は某IT企業を買収しにいっていたらしい。が上層部に却下されたそうだ。実際のところ、現場のリーダークラスの人たちの中には、あるべき未来のことを考えて社内でITの活用を必死で訴えている人がたくさんいる。でも無視に近い形になっている。ネットの専門家の立場から言わせてもらえば、もうすぐ手遅れになる。放送業界が、護送船団である時代はもうすぐ終わる。そしたら国はすぐに見捨ててしまうだろう。競争の時代がきたと。冗談ではない。
形やプライドにこだわっている場合ではない。せっかくのチャンスを生かせない経営者は経営者失格である。単独でやることになんの意味があろうか。買収してもされてもいいだろう。でも若い先進的な力は活かす形でないといけない。フジサンケイグループは私の見るところ、日本で一番有望であると思える。重ねて言おう。私たちライブドアと資本業務提携すれば、フジサンケイグループの株主・従業員・取引先の多くに対し今まで以上のベネフィットを与えることができる。私たちから守るものは何もない。だって敵ではないのだから。面白いことやろうよ！私が特殊なのかもしれないけど、人間は生まれたときは裸。クソみたいなプライドにこだわるくらいなら、間違いなく面白いことをやるほうを選ぶね。
