客様Ｋ社長が書いたメモが回ってきた｡
一昨年、採用した社員が退職するにあたってのいざこざが書かれている｡
ネットに会社の悪口を流した｡
やる気が感じられない｡
他人に厳しく自分に甘い｡
会社に対して要求ばかりする｡
実は、退職を止めて欲しがってる｡
彼女の先輩が、困り果てている｡
…等々、気になる内容が記されている｡
だが、私が一番驚いたこと｡
「彼女とメールでこういうやり取りをするのにほとほと疲れた｡もう無理だ」
…え？…
こんな深刻で大事な問題を、メールでやり取りしてたのか？
たかだか数名その会社で？
それこそ、大間違いなのではないか｡
辞める方にとっても辞められる方にとっても一大事なのに、面と向かって話をしないなんて｡
Ｋ社長が間違ってる！
…そう思ったが、すぐ考え直した｡
彼女もＫ社長も、対面では話せないのだ｡
大事な問題だからこそ、話すことができない｡
この人たちにとっては、「話すこと」より「書くこと」の方が簡単であり、より思いが伝わる手段なのだ｡
…驚きの質が変わった｡
哀しみの中身を文字にしてみなと
鞠子
一昨年、採用した社員が退職するにあたってのいざこざが書かれている｡
ネットに会社の悪口を流した｡
やる気が感じられない｡
他人に厳しく自分に甘い｡
会社に対して要求ばかりする｡
実は、退職を止めて欲しがってる｡
彼女の先輩が、困り果てている｡
…等々、気になる内容が記されている｡
だが、私が一番驚いたこと｡
「彼女とメールでこういうやり取りをするのにほとほと疲れた｡もう無理だ」
…え？…
こんな深刻で大事な問題を、メールでやり取りしてたのか？
たかだか数名その会社で？
それこそ、大間違いなのではないか｡
辞める方にとっても辞められる方にとっても一大事なのに、面と向かって話をしないなんて｡
Ｋ社長が間違ってる！
…そう思ったが、すぐ考え直した｡
彼女もＫ社長も、対面では話せないのだ｡
大事な問題だからこそ、話すことができない｡
この人たちにとっては、「話すこと」より「書くこと」の方が簡単であり、より思いが伝わる手段なのだ｡
…驚きの質が変わった｡
哀しみの中身を文字にしてみなと
鞠子