もう終わったかなと思っていた故障祭り、まだ続いていました。
ドライヤーが壊れました。
PCやサーバーに比べればマシだけど、地味に不便。
さて、本日は「メンバーマネジメント」をテーマにセッションをさせていただきました。
マネジメントをテーマのひとつとしてセッションをさせていただくのは初めてだったので、私にとっても大変勉強になる時間でした。
試行錯誤中のパーソナライズマネジメント。早く完成させたい。
ここが数秘の面白さだと思うのですが、こういうマネジメントのスタイルが向いています、こういう点に注意しましょう、という話では終わらず、
なぜ今、マネージャー（管理職）という立場なのか
マネジメントの経験が未来にどうつながるのか
というところが結局、一番伝えたいポイントなんだと気づきました。
マネージャーになることが最終的なゴールという方はなかなかいないと思うので（結果的にそうなったとしても生まれる前からそう設定してきている人は少ないだろうと思います）、そのポジションにいることは、本当に自分がやりたかった役割に向かう上での欠かせないプロセスになります。
そう考えると、ものすごーく性格の合わないメンバーをマネジメントすることも、いきなり何十人も部下を持つことになるのも、家族に反対されてでもその仕事を続けることにも、意味がある…というか何かしらのメッセージが隠されているのですね。
と言っても、どんなにつらくても学びがあるんだから続けるべき、という話ではありません。
その「つらさ」が、もうここでの学びは終わりましたよ、というお知らせということもあるので、そのあたり、どっちなのかは数秘のサイクルなどから読み解くことができます。
どんなテーマのセッションであれ、その方がどんな設計図を描いて生まれてきて、最終的になにを実現したいのかというポイントははずせないので、そこから逆算して、今は何を経験しようとしているのかが見えてきます。
その通りに進むかどうかはさておき、みんな完璧に道筋をつくってるんだなぁと感動すらします。
本当に、すべてに無駄はないのです。本当に。
ベイシェラトンホテルのラウンジはどんなに混んでいてもセッションに集中できるからすごい（写真は以前撮ったもの）
また、今日セッションをさせていただいた方に限らず、役職に就かれている方とセッションをさせていただいて思うのは、
マネージャー職に就くと、その期間、かなりガチで魂の成長度が高まる
ということ。
メンバーが自分の鏡のような存在として現れて、いやでも自分を客観的に見ざるを得ず、発言ひとつひとつに自分のエゴが見えてくる。いかに「欲」に振り回されず、感情に流されず、冷静にメンバーと対峙できるかが問われる。
そんな修業期間のように感じます。
いい人を演じるクセ、執着心、コントロール欲・・・クリアすべき課題は人それぞれですが、そこに、その人が手放す価値観があり、その分クリアした時の成長度が半端ないのだろうと思います。
普段の暮らしの中にも影響している価値観ではありますが、「メンバーマネジメント」に非常に分かりやすく出てきます。
そしていつかは「手に入れた地位を手放す」という最終課題が。
本当にこれは簡単なことではないですね。特にご家族を養われている方にとっては死活問題になってしまうので、どうやったらライフワークの方向にソフトランディングできるかがカギになってきます。
そのあたり、数秘やタロットを使ってうまい感じの道筋を見つけられたらと思います。というか、ちゃんと見つかるからやっぱり数秘はすごい。
これからも、目に見えない領域の視点から、マネジメントのヒントをお伝えしてけたらと思います
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