“生かすも殺すも・・殺すも生かすも・・”シリーズの第３弾です。
タイトルがあまりに物騒なので、今回で終わりにしておきます。
実は私、常務時代の忘れもしない昨年１０月２０日、運転手数名に
５時間以上にわたって軟禁され、詰問されるという目に遭いました。
職場では、いつの間にか「常務監禁事件」にバージョンアップ?して
伝わったそうです（苦笑）。
私が今の会社に役員として入って１年数か月経った時点の出来事
でしたが、要するに「あんたは何もしていない。そんな人に我々運転
手の稼ぎの１円たりとも渡したくない」に始まって、
・常務は何でも分かったような顔をしているが、何も分かっていない
・ヒマつぶしにこの職場に来てもらっては迷惑だ
・問題の運行ダイヤの改正だって先送りしたままだ
などなど、よくもまぁ、というくらい盛りだくさんでした。
運転業務に専念しているバス運転手と違い、私は会社経営全般に
わたり多くのことを手掛けています。
高橋北海道知事のように、「背負ってるものの大きさが違うのよ！」
とまでは言いませんが、言い訳くさいけど、小回りがきかなかったり、
課題処理に時間がかかる場合もあるのです。
ですが、ハタと気づいたのは、役所生活が長くて何事にも慎重にコト
を進めてきた私のやり方が、やはり民間企業では通用しないのでは?
さっぱり評価されていないのでは? と。
彼ら運転手からも日頃、様々な要望や提案を聞いてはいたけど、ほ
とんど回答らしい回答はして来なかった、先送りと受け取られても仕
方ない面があったのではないかということです。
職場がさまざまな問題を抱えているのに「この人はいったい何をやっ
ているんだ? 裏切られた」という憤りが「仲間を集めて直談判しよう」
ということにつながったのでは?
怒った乗務員から「プイ」と横を向かれて
いたのでしょう。
上司を監禁したりしたらどういうことになるか分かっていながら、敢え
てそういう行動に出て来たとしたら・・・・
「かくすれば かくなるものと知りながら、やむにやまれぬ大和魂」
この吉田松陰の心境にも似た彼らの“大和魂”は汲んであげないと・・
あとは自分がどこまでできるかですね。
【吉田松陰が開いた松下村塾（山口県萩市）】