こんばんは、philosophiaです
昨日は、サロングレードアップセミナー 参加後、
第６回「それぞれのドラッカー×7つの習慣」
Ｐｉａ倶楽部
異業種勉強会を実施しました。
まずはエネルギー補給
課題本
- ドラッカー名著集1 経営者の条件/P.F.ドラッカー
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範囲は、第５章「最も重要なことに集中せよ
」です。
今回は、『7つの習慣』の中の「時間のマトリックス」（P２１５）
第二領域（緊急でないが重要なこと）と関連づけて参加者の方とシェアしました。
参加者の方は、ほとんどの方がフランクリン手帳を愛用されています
一日の終わりに一日の１％（約１５分）をあてて
活動を振り返るということです
第一領域（緊急で重要なこと）と第三領域（緊急であるが重要でないこと）の
区別がポイントになるということですね
そして、第二領域（緊急ではないが重要なこと）は、
計画しブロッキングしないと先送りになってしまいがちですね
集中している時間帯には、携帯
や電話
にでないという選択もあります。
成果をあげている人を観察していると、携帯や電話に振り回されないで
上手に使用され集中されています
（メール派が多いようですね）
物や自分のことは、効率性を優先し、
人との関係性は、効果性を重視するということです。
この区別も意識的にしないと混同してしまいます。
ドラッカー博士の言葉を引用したいと思います。
「時間は稀少な資源である。時間を管理できなければ
何も管理できない。…（中略）…汝の時間を知れとの処方には、
誰でも従うことができる。」
ドラッカー博士の時間管理をまとめると、
①記憶よりも記録（後でフィードバックできる）
②中断のないまとまった時間を用意する
③時間の使い方を診断する
④時間浪費の原因を整理する
⑤自由になる時間をまとめる
では、そのためにどうするか
「成果のあがらなくなったものを廃棄する⇒捨てる勇気」
つまり、劣後順位のふるいにかけてから、優先順位を決め
「最も重要なこと」から着手集中し、完了後もう一度優先順位を決める、
という流れです。
追記
『経営者の条件』は、『７つの習慣』（特に第一部）と
読み合せると理解が深まること間違いなしです。
これは、Pia倶楽部で実証済みです(笑)
特に、ドラッカー博士の意味する「成果」（effectiveness）という言葉の意味です。
①直接の成果（売上、利益などの業績）
②価値への取り組み
③人材育成
という３つの成果。
短期と長期のバランス、定量的と定性的なバランス
（それを、７つの習慣では「Ｐ/ＰＣバランス」といって
イソップの寓話のガチョウと黄金の卵の教訓で説明しています。）
というのも、『経営者の条件』の流れが、
・組織の成果に焦点をあて
・役割と位置による貢献にコミットし
・定期的なフィードバックによる強みを磨き
・最も重要なことに集中し
・成果のあがる意思決定を行う
一方、『７つの習慣』は、
・パラダイム転換
・自己リーダーシップ
・自己マネジメント
・タイムマネジメント
という流れで、
「依存⇒自立⇒相互依存」のロジックになっているからです。
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