おはようございます、philosophiaです
今朝は、アメブロ定期メンテにて少し遅めのアップです。
昨日に引き続き、今日は、
第二部の「６．財務管理（経理と管理会計）について
レジュメから抜粋しますね！
l 事業計画と財務管理の関係
事業計画とは、あなたの会社（お店）の未来像（目標）でしたね。
財務管理とは、過去の実績とデータが財務諸表（損益計算書・貸借対照表、いわゆる決算書）という経営の通信簿という形に表れます。つまり、コインのオモテとウラという切っても切れない関係にあります。
ここがポイント！
財務管理には、「経理」と「管理会計」の２つの意味がある。
①「経理」とは、
日常業務の取引を「資金（お金）」の流れに焦点を当てて、「簿記」という技術を使って計算することです。
l では、あなたの会社（お店）の現金管理は？
・現金出納帳、小口現金出納帳の残高は毎日チェックしている
・ 月次決算（残高試算表）している（総勘定元帳がある）
・ 他社との取引（売掛金・買掛金）は銀行勘定を使用している
・ レジから経費などの支払をしていない
・ 個人の財布と会社（お店）の財布をわけている
・ 在庫棚卸しを年２回以上実施している
ここがポイント！
経営の通信簿である経理の帳簿は、「現金管理」を徹底することが、まずは第一歩である。いわゆる「どんぶり勘定」「ざる勘定」は航海でいえば羅針盤が狂っていることと同じであり、経営者としての判断を誤ることになり、恥ずかしいことを肝に銘じよう！
②「管理会計」とは、
「資金（お金）」だけではなく、経営資源（４M＋１S＋１I）の取り扱い説明書であり役割分担計画表（アクションプラン）である事業計画書をうけての投資・利益計画です。
l では、あなたの会社（お店）の現状は？（Ｐ６参照）
・ 売上
・ 売上原価率（仕入）
・ 販管費率
・ 人件費率
・ 経常利益率
・ 損益分岐点
・ 季節変動率
があなたの頭の中に入っていますか？
あなたは以上の質問に、自信を持って回答できましたか？
ここがポイント！
現在位置がわからなければ、地図は役にたたない。つまり、財務管理のもととなる「経理」という羅針盤はチェックが必要であり、正確さが求められる。また、それは経営者としての判断材料の重要なデータになることを自覚しよう！
ココで質問？
月次決算や決算申告を税理士事務所に
おんぶにまかせっきりでは？
月次決算の資料が戻ってくるのが一ヶ月後や二ヶ月後では、
リアルタイムのフィードバックにならず、すべて後手後手になります。
特に「経営」のマネジメントしたことがない税理士の方には要注意です。
税務のプロであっても、経営のプロではないからです！
簡易課税が選択できる年商３０００万円を超えない
事業規模であれば、自分で青色申告するメリットは
大きいです。
①税理士への顧問料や記帳代行料が必要ない
②決算・申告手数料が必要ない
②リアルタイムの月次決算ができ、先行管理できる
③青色申告特典の特別控除額６５万円の意味とその価値
（複式簿記の記帳や総勘定元帳の整備など要件を満たす必要がある）
【例】
①経常利益率が２０％の場合…年商に勘算すると３２５万円に相当する
②経常利益率が１０％の場合…年商に勘算すると６５０万円に相当する
【追伸】
もし、このレジュメの内容にご興味があり、
自分で月次決算や青色申告にチャレンジして
「効果性と質の経営」を目指したい方は、
Pia倶楽部
までご相談ください！
コンセプトをご紹介しています。
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