おはようございます、philosophiaです
昨日は、「Pia倶楽部」スポット勉強会で
テーマは、【財務管理】を実施しました。
Pia倶楽部で使用している
【経営者のためのスキルアップ勉強会】のレジュメから
目次とその一部を抜粋してご紹介したいと思います。
ここがポイント！
業界の｢常識｣は、世間の｢非常識｣であることを認識しよう。
業界の｢常識｣とは大企業（強者）の戦略であり、零細企業（弱者）が同じ戦略・土俵では勝算はない！
つまり、あなたの｢物の見方・考え方｣をリセットする必要がある。
では、その手順（優先順位）について
【第一部】
１. 経営者のパラダイム・シフトとマインドセット
２. 自社（自店）の徹底分析
３. 経営理念（ミッション・コンセプト）の確立
４. ブランディング施策
【第二部】
５. 事業計画（表）
６. 財務管理（経理と管理会計）
【第三部】
７. 社員・スタッフ採用
８. 社員・スタッフ、組織のモチベーション
９. 商品・接客・サービスの品質向上
【第四部】
１０. 既存顧客のリピート向上
１１. 新規顧客の集客
１２. 顧客単価の向上
おそらく、ほとんどの経営者の方が１０～１２に関心があり、
マーケティングを優先的に実施している方が多いと思います。
効率と量の経営を望んでいる方は、この先は読まなくて結構です。
ココからは、効果性と質の経営を目指している経営者の方に
読んで欲しいと思います。
その底流に流れるパラダイムは、
『７つの習慣』×「ドラッカー・マネジメント」の基本と原則です。
特に第一部の「１．経営者のパラダイム・シフトとマインドセット」が
とても重要なのですが、その流れは、
①【パラダイムシフトとマインドセット】
②【リーダーシップとミッション、ビジョン】
③【マネジメントとタイムマネジメント】
です。
この続きは明日の記事へ
【追伸】
レジュメの内容にご興味があり、
「効果性と質の経営」を目指したい方は、
Pia倶楽部 までご相談ください！
コンセプトをご紹介しています。
https://www.facebook.com/pia.club
単独の出張スポット勉強会も可能です。
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問い合わせしていただけると助かります。
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