おはようございます、philosophiaです
今朝も、ようやく読了したこの２冊の本から
琴線に触れた部分をシェアしたいと思います
私たちの組織の動きは今、交響楽団のような編成に
向かっています。
というのも、交響楽団の組織階層の数は圧倒的に少なく、
専門家の方がずっと多いからです。
そうした専門家をスコア（楽譜）に統合しなければ
なりません。
『ドラッカーの講義 １９４３－１９８９』より引用
これは、組織のミッション、ビジョンを共有し、
小さな組織こそ最良のコミュニケーションの経路が
備わっていることで情報の共有をしやすいことを
示唆していると思う。
オーケストラは、明確な目標と測定可能な成果、
つまり、「スコア（楽譜）」という共通言語による
「ハーモニー」というものをメンバーそれぞれが
理解し共有できている。
オーストリアの作曲家であり指揮者でもあった
グスタフ・マーラーが、
「一週間に５日演奏しなければならない」という
オーケストラの契約書についてに対して、
「これは、間違っている。仕事をする義務は５日でも
演奏するのは４日でなければならない。
５日目の夜は、
聴衆と同じ席に座って演奏に耳を傾ける時間だ。」
と言っている。
これは、ドラッカー博士のよく使用する言葉、
「顧客の現実、欲求、価値」をマーケティングしている
好例である。
知識社会に対応できる組織構造が
このオーケストラのような組織かもしれない。
あまりに肥大化した組織では、
舵を切るにはトリムタブが必要になり、
時間という資源が無駄使いされる。
ＰＲＡＹ ＦＯＲ ＪＡＰＡＮ
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