たまったもんじゃないこと

いや酷い

何がって、私が管理しないといけない業務の中にひとつエグい業務がありまして…

年に一回必ずある膨大な作業の手伝いをするっていうものなんですが、今回、今やっているタームが終わったら他の部門で引き取ってもらえる(押し付けられる)ことになったんですが…

その業務の担当者の繁忙期も重なってパニック&メンタル低下で見ていられない様子になっていたので、私が介入することに

これまで担当者に一任し過ぎて、その担当者もイヤイヤな仕事だったものだから全然状況も説明できなくて…

状況もめちゃくちゃ、管理もできていない…

担当者は数年、この業務に携わってきたみたいなんですが、その人が他の仕事も持ってウチの部門に来たので、私の前任もあんまり内容を把握できておらず…

助けてあげたくても、状況を説明してもらえないものだから、どう手を貸して良いかも判断できずで、出来るものならお手上げで放置したい気分です

私だったらどう進めるだろう？って正解ルートの線を引き直して、これに合うように現状を当てこんでもらうようにしようかな…

手作業&根性論なんかじゃなく、作業の部分はマクロ組んじゃってさ…

前任の方にも話を聞いてもらって、今日も結局保育園のお迎え大幅遅刻ですよ

一生懸命なのは知ってるし、責める気持ちはないですが……

頼むから助け舟を出せるように進めてくれ…

とにかく私のチームに来た以上は根性論でサビ残なんて許しません

やっても良いけど、絶対に私にバレないようにやってください