- まず、ルールを破れ―すぐれたマネジャーはここが違う/マーカス バッキンガム
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「さぁ、才能（じぶん）に目覚めよう」を買って、読んで、やってみて
次はこっちの本。
明日は、「組織内のマネジメント」という感じの内容（ホントはちょっと題名違うけど）で
セミナーをやるので
その参考資料に。
優れたマネージャーはルールを破っている。
一般的な黄金律を、ためらいなく。
「さぁ、才能（じぶん）に目覚めよう」には、人は一人一人違った才能の持ち主で
その才能を磨く事で強みがさらに強くなる、という事が書いてありましたが
こちらの本にも、その内容が反映されていて
一般的な黄金律では
「マネージャーは、どの部下にも公平な態度を取るべきだ」
「ひいきや、人によって態度を変えるなどは、するべきではない」
ですよね？
でも優れたmanagerは
「部下に平等に接するという事はない」と断言します。
（だって、一人一人 どう扱って欲しいかが違うのだから）
あと個人的にビビってきたのは
「優れたマネージャーは、管理しやすい人を探しているのではない
探しているのは世界水準を目指す才能の持ち主だ 」
という文章。
なんというか、
人当たりの良さとか、対人能力とか「だけ」で お給料もらってる自分をふと、省みちゃいました（笑）
性格が尖っていても、問題があっても、ある特定の分野では優れた才能のある人を。
そう求める人材を断言できる人が マネージャーに「向いてる」って事ですな。
プレイヤーとマネージャーに求められる素質や能力が違うっていう事は
明確すぎるほど明確なのに
実際にそれ（素質）を人事に生かしている企業は少ないのでしょうねぇ。
プレイヤーとして優秀な成績を収める人が、マネージャーになる、っていうのが多いよねぇ。
もちろん、どちらの才能もある人ならこなすんだろうけど。