日本の会社でも毎年査定があると思いますが、アメリカの会社でもあります。
アニュアルレビューと呼ばれ、大きな会社ではだいたい一年に一回行われます。
この時に、それまでのパフォーマンスの査定をうけ、昇給、昇進、減給等が決まります。
一応建前として、会社の方からの意見、社員の方からの意見を平等に話せる場所となっていますので、社員の中には、「色々と要求するチャンス」と思ったり、「色々と問題を指摘できるチャンス」と思いがちの人がいます。
よほど重宝されている社員なら、要求も問題指摘もありかとおもいますが、そうでない場合は、建前とは別に、話の持ち出し方によっては、社員にかなり不利になります。
しかも、査定中の会話はオフィシャルなものとして全て記録されるので、成功する査定には十分な用意が必要です。
会社側からも、パフォーマンスで良かった所、問題だった所を提示して、今後の改善プランを話し合う場ともなります。
社員の方も、「いかに自分は良く仕事をしたか。」を証明するために、色々と用意します。もちろん、会社の方に要求したい事もあるので、それもきちんとまとめておきます。
ここでのポイントは、まずポジティブな面から、仕事を通じで学んだ事や、意味のある経験などの話から始めるのがおすすめ。
問題について話し合わないとならない分かっている場合でも、ポジティブに話を始められると、会社側も頭ごなしに批判しにくいです。
また、会社側に要求がある時も相手を避難する形でなく、「こうしてくれたら、自分はもっと伸びて、もっと会社に貢献できます。」の方向が○。
アメリカの採用基準として、そのポジションでの即戦力を求めています。
そのポジションの仕事ができるという条件でやとっているので、「新人だから、出来なくても当然」とか、「新人だから、まだまだ学んでる途中」というのをアピールしてはいけません。
日本だったら、「素直で、白紙から学ぼうとしている若者。」とうけとめてくれるかもしれませんが、どんどん転職をするのが普通なアメリカ社会では、会社が社員教育に投資しても、いずれ辞めていってしまう可能性が高い、と判断します。
なので、会社から投資を受けるためには、自分が会社にどれだけの貢献をできるか、を強調しないとなりません。
反対に、貢献度が高く、重宝されている社員にとっては、会社側が予定しているより大きな昇給、または昇進をリクエストできるチャンスでもあります。
自分が会社に重宝されているかどうかは、日頃から上司とこまめにコミュニケーションをとって、オフィシャルではない、「プチ査定」みたいなのを、カジュアルに上司にしてもらう習慣をつけておくと良いと思います。
来週の月曜日は、新社員の査定です。
面倒見の良い私は、査定する側にも係らず、高い査定を受ける準備の仕方を伝授しときました。笑。