今日は或る企業様で
月例会議に出させて頂きました。
オンラインで。
部下に対しての指導って、
本当に難しいですね。
部下の話す内容について、
提出する資料について、
あれこれ評論することはできる。
でも
部下にしてみれば
そんなこと、分かっているなら作る前に言ってよ～
と、なりますよね。
上司が先回りして、
「いつまでにこれをやろう！」と声かけできるか。
そして、
ちょくちょく
「どう？できた？どこが難しい？一緒にやろうか」と、
付き合う。
やっぱり上司の方が先回りして、
せめて最初だけは部下が道に迷わないように
地図を示してあげることですよね。
上手くいけば褒めて、
次は一人でやらせる、とか。
ここもまた、奥深い…。
