①会社の方針を示すこと
②判断すること
この二つが経営者の仕事だと思います。
だけど、
事業承継の支援・ご相談をすると、
「自分」の承継だと勘違いされる方、
多いんです。
違います。
あなたみたいな人を探して、
あなたと違うところが気になって、
そこを責めまくったら、
せっかくモチベーション高く入社してくださっても
一挙にやる気なくなります。
自分が大事にしてきた行動規範じゃなくて、
会社の理念を、
引継ぎ、アプローチや方法は新任に任せる！
そして、
問題や悩みは、聞く。
こういう大人になりたい♪
