今日はコンサルティングの某協力会社さんで
コンサルティングの勉強会。
ウチが発表を行いました。
こんなことしてる場合やないような気もするけど…
でもまあ、
頼まれるってことは、必要とされている、と
ありがたく思うことにします…。
発表の後は、質疑応答、
また特定の業界の商習慣について、
他の事例について、等、
情報交換も。
もちろん、会社の数だけ
経営改善のパターンはあるわけですが、
結局業績が悪くなるのも、
会社が良くなるのも、
「人」に依るところが大きいです。
どんな世界を驚かすような商品でも、
どんな立派なお給料でも、
その会社で働くことに魅力を感じなかったり、
必要としてもらえない状況が続くと、
モチベーションは下がり、
集中力も落ちて
シゴトの品質も下がり…
と、悪いスパイラルに入ります。
逆に、多少キツイお仕事でも、
頼もしい上司がいたり、
目標達成感が味わえたり、
適度な緊張感と安心感がある雰囲気なら
がんばって続けていこう！という気持ちにもなるものです。
結局、人、ですよね。
人を大切に扱える会社であるかどうか。
労働力不足の今、より一層、大切なポイントですね。
