＜当社HPの記事です＞
経営コンサルタントの仕事として、
- 話しを聞く（それも傾聴）
- 観察する（会社全体や従業員さん、経営者さんの働き方、効率、チームワーク等等）
- 問題点や課題を分析する
- そして改善提案をする
ここまでが半分といって良いでしょうか。
なぜなら…
経営コンサルタントを雇ってくださる企業さんの目的は
外部の人間を入れることで会社が変ること。
提案を実行して結果がでないと、１～４まで
コンサルタントが一生懸命やっても
そして、企業さんがそのために時間を費やして資料や情報提供
面談に応じてくださっても
その労力が無駄になることがあります。
それが実行に移されるように
納得し、組織的な実行に移していただける方とお話しすること。
その後は、
自分も一緒になって自分の会社だ！と思って行動すること。
というようなことを書いてみました。
今週のコラムはこちらです。