W.C.スペシャル！ ～組織の重さは事業部長のリーダーシップにかかってる！～

アップのずれの関係で今日、昨日分をアップしております。
昨日のも一緒に見てください。（内容は続いてないけど）


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W.C.（トイレじゃないよ。ワールドコンベンション）もうすぐなんですね。


昨日、残業していたら、塩本さんから電話が鳴り、
「ドイツ支店長と会っているけど、ちぇぶの話題しかでないから飲み会に来ない？」

と誘われ西鉄インの地下へと拉致されました。

そこでドイツの支店長方々より激励の言葉を頂きました。
ありがとうございます。
それと
「今日の一言はまだ殻を破ってない！もっと言いたい放題言いなさい！」
といわれました。

↑
ちょっと解釈が違うかも。


さてさて話はガラりと、日経新聞にでていたネタを
「組織の重さは事業部長のリーダーシップにかかってる」

ちなみに組織の重さとは組織のスピードと思ってください。
「重い」とは動きが鈍いということです。


以下10/20日経朝刊より抜粋。

まず、リーダーシップとは？


1、タスク志向性
仕事に関わる部下への仕事に関する指導。
部下を怒ったり、褒めたり、鼓舞したり、配置転換したりといったことですね。

2、人間関係志向性
部下との人間的な付き合い
部下とのコミュニケーションですね。飲み会もその１つかと。

3、対外影響力
上司の上司や他部門、取引先のような外部組織に対する影響力
他事業グループ長と良い意味で戦いあってくれ、
他社にトップ営業をかけて良い交渉をしてくれることですね。

だそうです。


1と2は事業部長が部下に対して直接リーダーシップをアピールできること
なのでわかりやすい。
3は部下には間接的にリーダーシップをアピールできるポイント。



一橋大学の加藤准教授の調査によると、
この3つのリーダーシップを10項目で測定したら
値が高いほど組織は「軽くなる」傾向が見られたそうです。


つまり、
事業部長にリーダーシップがあれば組織が軽くなる
ということだそうです。

そして、最も組織の重さを変えることは
「具体的な方策の発信」
だそうです。



理念や哲学の発信や人間関係志向性は組織の重さには
そこまで大きく関わってこないそうです。

つまり、事業部長に特に求められる能力は、、、

「具体的な戦略の発信」

「戦略を実行する行動力」

さてさて、話は戻りますが、
もうすぐW.C.
ここで事業グループごとの方針が発表されます。



ヨーロッパ事業グループはぜひぜひ
「具体的な戦略」
を発表してください。塩本さん！

そして、事業グループ皆でそれに向かい
「実行する行動力」
で引っ張っていってください。塩本さん！