昔の話ですが、成果をあげる自信（但し勘違い）と責任感の表明のために
「私が期待通りの成果をあげられなかったと判断されるなら、いつクビにしていただいても結構です」
と言ったらめちゃめちゃ怒られてしまいました。一番長く勤めた会社の、新しい上司との初面談の席でのことです。この人が、この会社での最後の上司となりました。
当時私は既に３０を越えていて、２０代ではとても言えなかったセリフです。それなりに実績を積み、社内外に私を買って下さる方が現れ、新しい部署でさらに仕事の幅を広げたいという意気込みがありました。（ほぼ勘違い）
遅ればせながら社内では成果主義という言葉が流行しており
「結果を出せない人間は当社には不要、闘志なき者は去れ」
と偉い人は激を飛ばし、影響されやすい私はすっかり感化されていました。
だから、なぜ怒られたのか、例によってさっぱりわかりませんでした。相手が何かを勘違いしていることはわかったので、事あるごとに上の趣旨で説明を図ろうとしましたが、なかなかうまくいかず、この上司とは最後まで会話が成立しませんでした。
同僚はこの上司を
「とても温厚な人、あの人が怒るのは余程のこと」
と評しました。ということは、やはり私がとんでもないことを言ったのでしょう。現在の知識からは
１ 「成果をあげられなかった」「クビ」が悪語だから
２ 悪い状況になることを仮定しているから
という推測ができますが、これだけではやや弱いです。
３ 上司は部下にクビにするぞと言ってもいいが、部下は上司にクビにしていいですよと言ってはいけない
というルールを追加してみます。そういえば
「大人が子供に話す時の言葉を、子供が大人に話す時にそのまま使うと怒られる 」
と書いたことがあります。
上下関係とポジネガルール。同じ内容であっても、上の者は言ってもよく下の者は言ってはいけないこと。相手が否定的なことを言ったらそれを否定しなければならないルール 。何か関係性を見いだせそうな気もしますが、今回はここまで。
なお、その上司はこういう理由で怒ったんだと思いますというコメントはしないで下さい。
１１月１９日の記事。危険な記事でありました。上司の人気に嫉妬。
「私が期待通りの成果をあげられなかったと判断されるなら、いつクビにしていただいても結構です」
と言ったらめちゃめちゃ怒られてしまいました。一番長く勤めた会社の、新しい上司との初面談の席でのことです。この人が、この会社での最後の上司となりました。
当時私は既に３０を越えていて、２０代ではとても言えなかったセリフです。それなりに実績を積み、社内外に私を買って下さる方が現れ、新しい部署でさらに仕事の幅を広げたいという意気込みがありました。（ほぼ勘違い）
遅ればせながら社内では成果主義という言葉が流行しており
「結果を出せない人間は当社には不要、闘志なき者は去れ」
と偉い人は激を飛ばし、影響されやすい私はすっかり感化されていました。
だから、なぜ怒られたのか、例によってさっぱりわかりませんでした。相手が何かを勘違いしていることはわかったので、事あるごとに上の趣旨で説明を図ろうとしましたが、なかなかうまくいかず、この上司とは最後まで会話が成立しませんでした。
同僚はこの上司を
「とても温厚な人、あの人が怒るのは余程のこと」
と評しました。ということは、やはり私がとんでもないことを言ったのでしょう。現在の知識からは
１ 「成果をあげられなかった」「クビ」が悪語だから
２ 悪い状況になることを仮定しているから
という推測ができますが、これだけではやや弱いです。
３ 上司は部下にクビにするぞと言ってもいいが、部下は上司にクビにしていいですよと言ってはいけない
というルールを追加してみます。そういえば
「大人が子供に話す時の言葉を、子供が大人に話す時にそのまま使うと怒られる 」
と書いたことがあります。
上下関係とポジネガルール。同じ内容であっても、上の者は言ってもよく下の者は言ってはいけないこと。相手が否定的なことを言ったらそれを否定しなければならないルール 。何か関係性を見いだせそうな気もしますが、今回はここまで。
なお、その上司はこういう理由で怒ったんだと思いますというコメントはしないで下さい。
１１月１９日の記事。危険な記事でありました。上司の人気に嫉妬。