昇進する上司は部下をいびる

　アメーバニュース「昇進しやすい上司の条件は部下をいびること」　http://news.ameba.jp/2007/08/6258.php
　

　アメリカの調査だそうですが、どこの国も一緒ですね。
「お友達感覚では業績は上がらない」「あえて憎まれ役になる人間も必要」
という反論が説教族の言い訳に似ていなくもありません。厳しいことが本当の優しさ、という、例のアレです。

　

　部下をいびって昇進する上司は実在するのでしょうが、滅多にいるものでもありません。普通は管理能力疑われます。部下をうつ病に追いこんだり何人も退職させておいて憎まれ役はないでしょう。従業員全員が正社員という企業ならまだしも、
上司　→　正社員部下　→　契約派遣パート
という構図が当たり前になってくると。

　

１　契約派遣パートは薄給の割に仕事の責任が重く不満たらたら
２　正社員部下がそれをなだめ、おだてながら何とか仕事をさせる
３　上司は正社員部下を売上アップ、経費節減、と引き締め、一方契約派遣パートには（辞められないように）甘い顔をする
４　上司はいい人だと思いこんだ契約派遣パートは、正社員部下への不満を上司に訴える
５　上司はそうか、よしよし、といい顔をしておいて、正社員部下を管理がなっていないと叱る
６　間に挟まれた正社員部下追いつめられる
７　上司は自分の上司には、正社員部下が契約派遣パートをうまく管理できていなく不満がたまっていたこと、業績を上げられていなかったことから厳しく指導はしたが、乗り越える力があると信じ本人の成長を願って断腸の思いでしたことである、と報告

　

と世にも恐ろしいことがあちこちで起こっていそうです。（全て妄想）正社員部下より契約派遣パートの方が年上で社会経験長くて仕事もできたりすると、お互いにストレスたまるでしょう。
　人件費削減をどうしても最優先したいなら、厳しいことが本当の優しさの方をやめるべきです。その代わり職場のエネルギーみたいなものはしぼんでいくのですが。

　

　どこかの大学で学生が教師を評価する制度が導入された時も教師側がこんな風に言っていました。
「学生のためを思って厳しく指導した結果低い評価をうけてはたまらない」
「学生の機嫌を取るために甘やかす方向になってしまう、それでは学生のためにならない」
教育の崩壊とか何とか。最近は聞きませんが、定着したのでしょうか。
　

　８月１６日の記事。私が飽きるまで続く説教するニートの脳内シリーズ↓

努力の大切さを知るがゆえに同類にも理解されないと嘆くニート＞＞＞越えられない壁＞＞＞努力して働いてから言えと毒づく労働者

欠かさず投票に行くニート＞＞＞越えられない壁＞＞＞住民票を移し忘れて投票できない労働者

マニフェストを読むニート＞＞＞越えられない壁＞＞＞新聞を取ってないのでマニフェストの存在を知らない労働者