申し訳ございません

　新卒１年目、ほうれんそう ではミソつけたものの、まだ夢いっぱいで働いておりました。
　

　私は叱られると、すぐ何がいけなかったのかと考え次はどうすればいいかを検証し、それを口にも出しました。
「こう考えたんですけど」
「こうなっていたのでこうしたら」
考えると口から出てしまいます。ある時
「言い訳ばかりするな」
と雷を落とされました。
　愛読しているマニュアル本にも、失敗した時の言い訳は見苦しい、すぐ謝るようにと書いてありました。理由や次回に向けての検証を口に出してはいけないのね（→考えてはいけないのね）と微妙に誤った方向に向かいました。口に出すことと考えることはイコールだったからです。

　

　そこで、何を言われてもすぐ謝る、を実行しました。自分がやったことでなくても、誰々さんがやったというのは告げ口みたいでよくないし、また言い訳と言われるかも知れないので、とにかく謝りました。
　マニュアル本に、元巨人の川上監督が、打たれ弱い選手を叱りたい時、頭ごなしに叱ると萎縮するので、代わりに叱られてもすぐ忘れる長嶋選手（後に監督）を叱って他の選手を引き締めたというエピソードが紹介されていました。私の役目は長嶋選手だと、とてつもない勘違いを始めました。

　

　他の人のやったことでも、私が代わりに叱られておけばその人も私にいい印象を抱くだろうし、人間関係がよくなると考えました。
　マニュアル本には、入社３年以内の成果など会社は気にしないと書いてあったし、言い訳してさらに叱られたら印象が悪くなるだけだったからです。
　新人のうちは叱られるのが仕事、２年目からはそうもいかなくなる、叱られた分だけ成長する、と信じていました。（マニュアル本に書いてあったから）

　

　私がどんどん上司に誤解されるのを心配して、
「自分が悪くない時は言わないと駄目よ」
と忠告する人もいましたが、そういう人は私がそれで怒られると
「言い訳するからいけないのよ」
と申しました。どっちやねん。

　

　非言語の超能力が頭上を飛び交っていることなど知りもせず、ひたすら純粋でひたすら一生懸命だった自分を、かなうなら後ろから蹴飛ばしてやりたいものです。
　

　５月２日の記事。この頃から説教族の餌食でした。ゴチャゴチャ思いつきのアドバイスしたがる人の多いこと。先輩ならわかるけど同期入社の子までお姉さまぶって適当なアドバイス。振り回されてひどい目に合いました。

　私のような人間にはジョブコーチにあたる人は必要だと思いますが、１人にして欲しいです。いろんな人が入れ替わり立ち替わり現れては一貫性のないことを言うと混乱します。感謝を強要する上内容に責任を持たない人に物教わるのは迷惑を越えて恐怖です。