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小さなPDCAは、
日、週、月、3ヶ月、半年でまわすとして
「事業の再構築」のような大きなPDCAは
一年でまわしていきます。
手順は次の通り。
①事業の定義
↓
②市場調査
↓
③戦略立案
↓
④事業の再定義
↓
⑤必要なツールの整備
↓
⑥PDCAサイクルの構築と実施計画策定
先の一年、
事業の内容としては
・個人事業主の集客支援
・ソーシャルメディアの活用
・webサイトの運用
・web文章の作成
・その他執筆業
と、それぞれ割合は違えど
携わってきました。
ここで改めて事業の定義をしてみると
「ライティング」×「webサイト」×「スタートアップ・ベンチャー」
及び小規模事業者、戦略、マーケティング、セールス
あたりが浮き彫りになります。
そうなると、
市場は「webインテグレーション（2016年予測1,000億規模）」だったり
「ネット広告代理（2014年時点6,180億規模）」だったりする。
あとはオウンドメディアやEC事業など。
そのあたりから数％を切り込むとなると
敵は他のライターやマーケターではなく、
「webサイト制作事業者」だということが分かってきます。
そこで戦略立案。
恐らくキモとなるのは
「価格」「チャネル」「サービス」
の3つ。
さあ、やるべきことが見えてきました。
日、週、月、3ヶ月、半年でまわすとして
「事業の再構築」のような大きなPDCAは
一年でまわしていきます。
手順は次の通り。
①事業の定義
↓
②市場調査
↓
③戦略立案
↓
④事業の再定義
↓
⑤必要なツールの整備
↓
⑥PDCAサイクルの構築と実施計画策定
先の一年、
事業の内容としては
・個人事業主の集客支援
・ソーシャルメディアの活用
・webサイトの運用
・web文章の作成
・その他執筆業
と、それぞれ割合は違えど
携わってきました。
ここで改めて事業の定義をしてみると
「ライティング」×「webサイト」×「スタートアップ・ベンチャー」
及び小規模事業者、戦略、マーケティング、セールス
あたりが浮き彫りになります。
そうなると、
市場は「webインテグレーション（2016年予測1,000億規模）」だったり
「ネット広告代理（2014年時点6,180億規模）」だったりする。
あとはオウンドメディアやEC事業など。
そのあたりから数％を切り込むとなると
敵は他のライターやマーケターではなく、
「webサイト制作事業者」だということが分かってきます。
そこで戦略立案。
恐らくキモとなるのは
「価格」「チャネル」「サービス」
の3つ。
さあ、やるべきことが見えてきました。
フリーランスライター専業になってはや一年。
ようやく事務所を構えます。
寝場所と仕事場が別々になるだけだけど、
なんだか気の引き締まる思い。
今年度は、より頑張らないと。
ビジネスモデルも
マネタイズも
差別化も
専門性の選別も
ターゲティングも
セグメンテーションも
マーケティングも
価格戦略も
市場調査も
まだまだまだ、まだまだだけど……。
良い文章を書いて、
成果をあげて、
もっともっと社会に貢献していこう。
たまに桜とか見ながら。
ようやく事務所を構えます。
寝場所と仕事場が別々になるだけだけど、
なんだか気の引き締まる思い。
今年度は、より頑張らないと。
ビジネスモデルも
マネタイズも
差別化も
専門性の選別も
ターゲティングも
セグメンテーションも
マーケティングも
価格戦略も
市場調査も
まだまだまだ、まだまだだけど……。
良い文章を書いて、
成果をあげて、
もっともっと社会に貢献していこう。
たまに桜とか見ながら。
スタートダッシュをかけるためにも、フリーランスのルールづくりをしようと思う。
すでに、ある程度完成してるけど、まあ徐々に改良を加えながら。
このときのルールづくりが、後に、必ず役に立つだろう。
仕事時間については、やっぱりポモドーロテクニックが良さそうだ。
25分仕事＋5分休憩の30分を1タスクとして管理する方法だ。
http://schoo.jp/class/74/room#
具体的に一日の流れで表すと
6:00 起床→腹筋→シャワー
6:30 スケジューリング
7:00 仕事開始→4タスク（2ｈ）
9:00 30分休憩
9:30 仕事→4タスク
11:30 食事
12:30 午後の仕事開始→4タスク
14:30 30分休憩
15:00 仕事→4タスク
17:00 一日の反省、仮説、課題
18:00 食事
19:00 ウォーキング
19:30 シャワー
20:00 勉強（読書、情報収集）
23:00 就寝
仕事は4×4で16タスク！
昼に1hぐらいの散歩入れてもいいかな～。
微調整していこう！
☆本日の学び
・時間は量ではなく質
・毎日のスケジューリングが大事
・リズムリズムリズム
・自然と遊ぶ、思いを馳せる
・ヒ トへの教えや提言を、自分で実践する
・すべてを挙げる、網羅する、選別する
すでに、ある程度完成してるけど、まあ徐々に改良を加えながら。
このときのルールづくりが、後に、必ず役に立つだろう。
仕事時間については、やっぱりポモドーロテクニックが良さそうだ。
25分仕事＋5分休憩の30分を1タスクとして管理する方法だ。
http://schoo.jp/class/74/room#
具体的に一日の流れで表すと
6:00 起床→腹筋→シャワー
6:30 スケジューリング
7:00 仕事開始→4タスク（2ｈ）
9:00 30分休憩
9:30 仕事→4タスク
11:30 食事
12:30 午後の仕事開始→4タスク
14:30 30分休憩
15:00 仕事→4タスク
17:00 一日の反省、仮説、課題
18:00 食事
19:00 ウォーキング
19:30 シャワー
20:00 勉強（読書、情報収集）
23:00 就寝
仕事は4×4で16タスク！
昼に1hぐらいの散歩入れてもいいかな～。
微調整していこう！
☆本日の学び
・時間は量ではなく質
・毎日のスケジューリングが大事
・リズムリズムリズム
・自然と遊ぶ、思いを馳せる
・ヒ トへの教えや提言を、自分で実践する
・すべてを挙げる、網羅する、選別する
大晦日の夜からみんなで集まって、しこたま飲んだ元旦。
田名八幡宮でひいたおみくじは大吉！
さあ、今年もいきましょう！
本当の敵は、本当に自分のみ。
こいつを黙らせることに、これから先も全力を尽くすのみ。
よって、この詩をつねに復唱することにしよう。
人はマネージされることを望まない。
リードされたいのだ。
世界のマネージャーなんて聞いたことがあるか？
世界のリーダー、それはある。
町内のリーダー、労働者のリーダー、ビジネスのリーダー。
みんなリードする。マネージしない。
にんじんはいつもムチに勝る。
君の馬にも聞いてごらん。
馬を水飲み場までリードできても、馬に水を飲ませようとマネージ することはできない。
もし君が誰かをマネージしたいのなら、先ず自分をマネージすることだ。
それに上達すれば、君は初めてマネージを卒業する。
そして、リードしはじめるのだ。
田名八幡宮でひいたおみくじは大吉！
さあ、今年もいきましょう！
本当の敵は、本当に自分のみ。
こいつを黙らせることに、これから先も全力を尽くすのみ。
よって、この詩をつねに復唱することにしよう。
人はマネージされることを望まない。
リードされたいのだ。
世界のマネージャーなんて聞いたことがあるか？
世界のリーダー、それはある。
町内のリーダー、労働者のリーダー、ビジネスのリーダー。
みんなリードする。マネージしない。
にんじんはいつもムチに勝る。
君の馬にも聞いてごらん。
馬を水飲み場までリードできても、馬に水を飲ませようとマネージ することはできない。
もし君が誰かをマネージしたいのなら、先ず自分をマネージすることだ。
それに上達すれば、君は初めてマネージを卒業する。
そして、リードしはじめるのだ。
必要以上に不安をあおり、
必要以上に欲望を満たせると豪語する。
今も昔も、マスコミはそんな感じ。
でも、やっぱり100％無視することはできない。
ぼくたちは、原始人ではないのだ。
だからこそ、自分のなかに、「それってホントかな？」と思える部分が必要だ。
それは、ねじ曲がったバイアスなどではなく、自分の頭で考えるということ。
つまり「本質」を追い求めなくてはならないということだ。
つねに、ね。
お金がほしい、なぜ？
生活を豊かにしたい、なぜ？
仕事をしなければならない、 なぜ？
自分に関するどんな問題も、切り離して考えることはできない。
なぜなら、それが自分の人生だからだ。
お金がほしいから、何をしても良いのか？
生活を豊かにするためには、お金が必要なのか？
仕事は自分たちが食べていくために、我慢してやらなければならないのか？
「たとえ、今日死ぬとしても、それをやりますか？」
2013年を、なんとか生きてこれたことに感謝し、ゴールがあることにホッとして
今年を締めくくろう。
☆本日の学び
・誰かが嫌がっていることを、楽しくする方法は？
・24時間365日臨戦態勢
・「何を伝えたいのか？」が、根底にない文章は書かないこと
必要以上に欲望を満たせると豪語する。
今も昔も、マスコミはそんな感じ。
でも、やっぱり100％無視することはできない。
ぼくたちは、原始人ではないのだ。
だからこそ、自分のなかに、「それってホントかな？」と思える部分が必要だ。
それは、ねじ曲がったバイアスなどではなく、自分の頭で考えるということ。
つまり「本質」を追い求めなくてはならないということだ。
つねに、ね。
お金がほしい、なぜ？
生活を豊かにしたい、なぜ？
仕事をしなければならない、 なぜ？
自分に関するどんな問題も、切り離して考えることはできない。
なぜなら、それが自分の人生だからだ。
お金がほしいから、何をしても良いのか？
生活を豊かにするためには、お金が必要なのか？
仕事は自分たちが食べていくために、我慢してやらなければならないのか？
「たとえ、今日死ぬとしても、それをやりますか？」
2013年を、なんとか生きてこれたことに感謝し、ゴールがあることにホッとして
今年を締めくくろう。
☆本日の学び
・誰かが嫌がっていることを、楽しくする方法は？
・24時間365日臨戦態勢
・「何を伝えたいのか？」が、根底にない文章は書かないこと
午前中に仕事して、昼食をとり、午後も仕事をする。
今年はフリーラン スとして、
時間の使い方を模索してきたつもりだったけど、
結局サラリーマンみたいな時間の使い方をしてる。
やっぱり
既存のものには
意味があるんだな、うんうん。
あとはリズムだ。
圧倒的なリズム。
負担がなく、続けられて、無理がない。
効率化とはつまり健康だ。
何かを犠牲にして、
健康を取り戻すべく努力するのではなく、
健康にしっかりと配慮した生活の中で
最大限の成果を出す。
そしてしっかり振り返る。
☆本日の学び
・最高と最悪を描いて笑う
・学べば学ぶほど、シンプルな結論に回帰する
→シンプルな解を得るために、複雑な道程が必要？
→理解ではなく、腑に落ちるまで
・もしお金が存在しなかったら、どうやって食べ物を得るのか
・自分の得意分野で貢献しつつ、挑戦して成長する
・「続けられる」を前提にする
→どんな立派な計画も、フォーマットもひな型も、続かなくては意味が無い
・最高の読者は“自分”である
今年はフリーラン スとして、
時間の使い方を模索してきたつもりだったけど、
結局サラリーマンみたいな時間の使い方をしてる。
やっぱり
既存のものには
意味があるんだな、うんうん。
あとはリズムだ。
圧倒的なリズム。
負担がなく、続けられて、無理がない。
効率化とはつまり健康だ。
何かを犠牲にして、
健康を取り戻すべく努力するのではなく、
健康にしっかりと配慮した生活の中で
最大限の成果を出す。
そしてしっかり振り返る。
☆本日の学び
・最高と最悪を描いて笑う
・学べば学ぶほど、シンプルな結論に回帰する
→シンプルな解を得るために、複雑な道程が必要？
→理解ではなく、腑に落ちるまで
・もしお金が存在しなかったら、どうやって食べ物を得るのか
・自分の得意分野で貢献しつつ、挑戦して成長する
・「続けられる」を前提にする
→どんな立派な計画も、フォーマットもひな型も、続かなくては意味が無い
・最高の読者は“自分”である
とは言っても、まだまだありそう。
でもとりあえず、手配したのはこれだけ。
Running Lean ―実践リーンスタートアップ (THE LEAN SERIES)
起業のファイナンス ベンチャーにとって一番大切なこと
ライフ・イズ・ベジタブル―オイシックス創業で学んだ仕事に夢中になる8つのヒント
はじめての編集 [単行本]
売れるもマーケ 当たるもマーケ―マーケティング22の法則
武器としての交渉思考 (星海社新書)
アントレプレナーの教科書
キャズム
影響力の武器[第二版]―なぜ、人は動かされるのか
価格の心理学 なぜ、カフェのコーヒーは「高い」と思わないのか?
表現の技術―グッとくる映像にはルールがある
MEDIA MAKERS―社会が動く「影響力」の正体
インターネット的 (PHP新書)
GILT(ギルト) ITとファッションで世界を変える私たちの起業ストーリー
ドリルを売るには穴を売れ
600万人の女性に支持される 「クックパッド」というビジネス (角川SSC新書)
ブレーンになってやる！！
でもとりあえず、手配したのはこれだけ。
Running Lean ―実践リーンスタートアップ (THE LEAN SERIES)
起業のファイナンス ベンチャーにとって一番大切なこと
ライフ・イズ・ベジタブル―オイシックス創業で学んだ仕事に夢中になる8つのヒント
はじめての編集 [単行本]
売れるもマーケ 当たるもマーケ―マーケティング22の法則
武器としての交渉思考 (星海社新書)
アントレプレナーの教科書
キャズム
影響力の武器[第二版]―なぜ、人は動かされるのか
価格の心理学 なぜ、カフェのコーヒーは「高い」と思わないのか?
表現の技術―グッとくる映像にはルールがある
MEDIA MAKERS―社会が動く「影響力」の正体
インターネット的 (PHP新書)
GILT(ギルト) ITとファッションで世界を変える私たちの起業ストーリー
ドリルを売るには穴を売れ
600万人の女性に支持される 「クックパッド」というビジネス (角川SSC新書)
ブレーンになってやる！！
「情熱を見つける。見つけたら、全力で取り組め」
そのようにして、自分が本当にやりたい仕事を獲得していく。
これを理想の世界だ、お伽話だ、と言っている人は、
はっきり言って“遅れてる”。
いまさら
やれ「働き方の多様化だ」
と声高に宣言しても、それは
やれ「インターネット社会だ」
「これってすげぇんだぜ！携帯電話っていうんだ！」
と言ってるのと同じくらいに、古臭くて“あたりまえ”のことだ。
だからほとんど意味は無い。
問題は、理想と思える仕事を“獲得してから”にある。
「自分の情熱に適合している、熱意もある、寝ないで取り組める！
もちろん、休みなんかいるもんか！」
よろしい、結構だ。
では聞くが、
「やりたいことを仕事にして、それは『やりたい仕事』になっているか？」
実は、この部分が非常に重要。
いくら文章を書くのが好きな人でも、
書きたくもない美辞麗句やウソを散りばめた文章を
毎日1万～2万文字も書けと言われたら
「アレ？これが本当にやりたいことだっけ？」
となる。
これはもう、必然的に、なる。
で、問題だと言ったのは、そこでどうするか、ということだ。
疑問や違和感をもちながら働き続ける。
週末や酒に逃げ込む。
それをしてしまうのであれば、きっと、
フリーランスや独立なんかやめて
日本でサラリーマンをしていたほうが、ずっと良い。
では、どうするのか？
ポイントは「立ち止まらないこと」にあると思う。
既存の仕事は続ける。
けど、疑問や違和感に対して、真摯に考えることをやめない。
そういったスタンスだ。
だから、休みなんかなくても良いけど、
・自分のバイアスを壊してくれるような意見や考え方
・自分会議：散歩
・毎晩のPDCAのようなもの
は、絶対に必要だ。
だから、そういった時間を必ず設ける。
どんなに忙しくても、締め切りに追われていても、必ず設ける。
寝る前でも、シャワーのときでも、ニュースを見ている時でも良い。
あ！そうだ！
僕がやりたかったのは、文章を書くだけじゃなく、伝えることだ！
じゃあ、今の仕事から、どうスタンスを変えていくべきか。
モデルケースはないか。成功例・失敗例は。
そうやって悶々としていて「楽しい」と感じられれば
答えに近づけているのだと思う。たぶん。
そのようにして、自分が本当にやりたい仕事を獲得していく。
これを理想の世界だ、お伽話だ、と言っている人は、
はっきり言って“遅れてる”。
いまさら
やれ「働き方の多様化だ」
と声高に宣言しても、それは
やれ「インターネット社会だ」
「これってすげぇんだぜ！携帯電話っていうんだ！」
と言ってるのと同じくらいに、古臭くて“あたりまえ”のことだ。
だからほとんど意味は無い。
問題は、理想と思える仕事を“獲得してから”にある。
「自分の情熱に適合している、熱意もある、寝ないで取り組める！
もちろん、休みなんかいるもんか！」
よろしい、結構だ。
では聞くが、
「やりたいことを仕事にして、それは『やりたい仕事』になっているか？」
実は、この部分が非常に重要。
いくら文章を書くのが好きな人でも、
書きたくもない美辞麗句やウソを散りばめた文章を
毎日1万～2万文字も書けと言われたら
「アレ？これが本当にやりたいことだっけ？」
となる。
これはもう、必然的に、なる。
で、問題だと言ったのは、そこでどうするか、ということだ。
疑問や違和感をもちながら働き続ける。
週末や酒に逃げ込む。
それをしてしまうのであれば、きっと、
フリーランスや独立なんかやめて
日本でサラリーマンをしていたほうが、ずっと良い。
では、どうするのか？
ポイントは「立ち止まらないこと」にあると思う。
既存の仕事は続ける。
けど、疑問や違和感に対して、真摯に考えることをやめない。
そういったスタンスだ。
だから、休みなんかなくても良いけど、
・自分のバイアスを壊してくれるような意見や考え方
・自分会議：散歩
・毎晩のPDCAのようなもの
は、絶対に必要だ。
だから、そういった時間を必ず設ける。
どんなに忙しくても、締め切りに追われていても、必ず設ける。
寝る前でも、シャワーのときでも、ニュースを見ている時でも良い。
あ！そうだ！
僕がやりたかったのは、文章を書くだけじゃなく、伝えることだ！
じゃあ、今の仕事から、どうスタンスを変えていくべきか。
モデルケースはないか。成功例・失敗例は。
そうやって悶々としていて「楽しい」と感じられれば
答えに近づけているのだと思う。たぶん。
＜今日の学び＞
会社の目的（理念や最終的なゴール）を達成するためのシナリオが「戦略」で、
その戦略を達成（目標＝通過点、チェックポイント）すべく行なう、個々の具体的なプロジェクトが「戦術」だ！
http://kojigen.com/2013/07/03/strategy/#sthash.jxfylwaK.dpuf
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【ライティング×マーケティング】http://kojigen.com
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
会社の目的（理念や最終的なゴール）を達成するためのシナリオが「戦略」で、
その戦略を達成（目標＝通過点、チェックポイント）すべく行なう、個々の具体的なプロジェクトが「戦術」だ！
http://kojigen.com/2013/07/03/strategy/#sthash.jxfylwaK.dpuf
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【ライティング×マーケティング】http://kojigen.com
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