中間管理職や主任クラスの方と話していると、
よくこんな話題になります。

「あの仕事、彼女に任せたのに全然進まなくて…結局お客さんが怒っちゃってさ」
「彼に資料作成を頼んだけど、締切が過ぎても出てこない。結局自分でやる羽目になった」

こういう話、よく聞きますよね。
でも、これは部下が悪いわけではありません。

――責任は“任せた側”にある。

仕事を任せるというのは、結果を含めて“全責任を負う”ということです。
もしうまくいかなかったなら、任せ方そのものを見直す必要があります。

今回は、部下への「仕事の任せ方」を改善するための３ステップを紹介します。

まず確認したいのは、
「何のためにその仕事を任せたのか？」です。

たとえば、
「○○の資料を○○までに作って」とだけ伝えていませんか？

それだけでは、部下は“作業の意味”を理解できていません。
結果、「なんか違う…」という資料が出来上がり、
上司がイライラ…という悪循環になります。

特に初めて任せる業務なら、

ここまで共有することが大切です。

「何を」「いつまでに」ではなく、「なぜ」まで伝える。
このひと手間で、仕事の精度は大きく変わります。

「期日になっても全然仕上がらない」
「結局自分でやった」

…私も昔、まったく同じ経験があります。

でも後から気づいたんです。
これは「任せ方」の問題ではなく、“任せっきり”の問題だったと。

仕事を任せた以上、最終責任は上司にあります。
だからこそ、進捗の確認とサポートは必要です。

信頼しているからといって、完全に放置してはいけません。
特に慣れていない部下の場合、
途中でつまずいても報告できず、そのまま時間だけが過ぎてしまうことが多いんです。

定期的に「どう？進んでる？」と軽く聞くだけでもOK。
早めに課題をキャッチして、フォローしてあげましょう。

部下が仕上げた成果物が期待と違っていた場合、
つい「なんでこんなの作ったの？」と感情的に言いたくなりますよね。

でも、そこで怒っても次は良くなりません。

大事なのは、一緒に振り返ることです。

この分析を、感情抜きでやること。
それが、次の成功につながります。

こうした対話を繰り返すことで、
部下も「次はこうすればいいんだ」と学び、
上司としても“任せる技術”が磨かれていきます。

部下に仕事を任せるのは、
リーダーにとって最も難しいけれど、
最も成長を実感できる瞬間でもあります。

失敗しても、それは「組織が成長するための課題」。
恐れず、改善しながら任せていくことが大切です。

任せ方を変えると、
チームの空気も変わり、
やがて「自走できる組織」が生まれます。

今日から、ひとつだけでも実践してみてください。
その一歩が、あなたのチームを次のステージへ導くはずです。

任せたのに動かない部下…実は“任せ方”に問題があるかもしれません