タチバナ 経営指南役
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このブログでは、社長がいなくても回る会社をつくるための管理職育成・組織づくりについて発信しています。『任せても結局自分がやる』『管理職が判断できない』『後継者や次世代幹部が育たない』といった中小企業の課題を、実際の経営支援経験をもとに解説します。
🌸いつも「いいね」や温かいコメントありがとうございます🌸
更新がゆっくりの方も、読みに来てくださるだけで嬉しいです。
これからも気軽に遊びに来てくださいね😊
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税金で救うべきなのは「会社」なのか、それとも「技術や雇用」なのか
補助金で会社を救っても「原因」が残れば、また苦しくなる
10%コスト削減して、10年後に取引先が消えたら意味があるのか
AIが何でも答える時代に、コンサルタントに残る仕事とは
雨の日なのに鼻水とくしゃみが止まらない。調べて分かった意外なこと
「値上げさせてもらえない」と言う前に、その仕事の原価を言えますか?
売上が増えているのにお金がない会社で起きていること
「なんで私が?」と思った仕事ほど、あとで自分の武器になる
会社が危ないのに「それは私の仕事ですか?」と言っている場合ではない
経営危機の会社ほど「分かりました」で止まる。立ち直る会社との違い
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