決断できない社長が会社をダメにする――小さな決断力トレーニングのすすめ
経営コンサルティングをしていると、時々こう思うことがあります。
「この社長さん、自分では動かないな……」
アドバイスしても決断せず、行動しない経営者。
これは正直、見ていて一番つらい場面です。
実は私自身、昔は“決断しないタイプ”でした。
子どもの頃は泣き虫で、何かあるたびにグズグズ悩んでいました。
でも社会に出てからは、そんなこと言っていられなくなった。
「考えたら即行動」――これを自分に叩き込んできました。
だからこそ、優柔不断な経営者に出会うと内心イライラしてしまいます（笑）。
優柔不断＝「決断遅延」は、経営に致命傷
待つという選択肢も、検討の結果であれば問題ありません。
でも、「決めたくないから先延ばしにする」のは完全にアウト。
決断を先送りにすると、チャンスを逃す確率が一気に上がります。
市場というのは“先に仕掛けた者が勝つ”。
先行者優位の力は、想像以上に大きいんです。
つまり――
決断の遅れは、企業にとって致命的なリスク。
これはハッキリ言っておきます。
ただし、決断力は「才能」ではありません。
基準を持ち、小さな練習を重ねることで、必ず鍛えられます。
① 決断の基準を普段から持っておく
決断が遅い人は、実生活の中でも「基準を持たない」傾向があります。
なので、まずは自分なりの判断基準を明確にしておきましょう。
経営判断において大切なのは、この３つです👇
1️⃣ 理念（Purpose）
会社はなぜ存在し、社会に何を提供するのか。
経営理念がまだ曖昧なら、まずここを整理してください。
2️⃣ 数字（Finance）
どれくらいの利益を確保したいのか、
損失を出してもどこまで許容できるのか。
「数字の線」を先に決めておくことで、判断が早くなります。
3️⃣ 時間（Deadline）
いつまでに決めるのか。
大きな経営判断は“1週間以内”、
小さな決断なら“1時間以内”など、期限を設定するだけで動けるようになります。
この３軸を持つことで、迷いは格段に減ります。
② 小さな決断トレーニングを習慣にする
いきなり大きな経営判断を求めても、優柔不断な人には酷ですよね。
だからこそ、まずは小さな決断からの練習をおすすめします。
ここで言う「成功体験」とは、
決断が成功したことではなく、決断“した”という経験そのものです。
経営判断には当然リスクがあります。
うまくいかなくても、それは失敗ではなく“経験値”です。
たとえば、材料の発注量を15分で決めてみる。
たとえ少し間違っても構いません。
決断の訓練としては完璧です。
この“小さな決断”を日々繰り返すことで、
本番の大きな経営判断も、自然とスムーズにできるようになります。
③ 決断の結果より「プロセス」を検証する
決断した結果、うまくいくこともあれば、うまくいかないこともある。
それは当然です。
大切なのは結果ではなく、決断に至るプロセスです。
「判断基準が甘かったのか？」
「情報の精度は十分だったか？」
この検証を冷静に行うことで、次の判断がより的確になります。
そして、同じ状況が再び来た時、
「また同じ決断をする」と言い切れるなら、それは正しい決断です。
外部環境がたまたま逆風だっただけの可能性もあります。
だから、結果を悲観しすぎる必要はありません。
🌱 まとめ：決断力は“習慣”で鍛えられる
経営者にとって「決断」は、成長の源です。
成功企業の社長ほど、
成功・失敗を問わず、とにかく決断して動く人が多い。
あなたもぜひ、今日から“決断のトレーニング”を始めてみてください。
決断力は筋トレと同じで、続ければ必ず強くなります。