今回は、事業計画を立てた後に社内外の士気を一気に引き上げ、計画達成を加速する方法についてお伝えします。
具体的なステップは別記事で解説していますので、ここでは「社長が士気を上げるために何をすべきか」に絞って書きます。
1. 社内への宣言
まずは従業員への説明です。
（中間管理職は計画策定時に関与している前提で）社長自らの言葉で事業計画を語る場を設けてください。
大事なのは、計画達成が企業の成長につながり、従業員の生活安定や未来にも直結するという「ストーリー」で話すこと。
そして「この計画を必ずやり遂げる」と社長自身が宣言することです。
長々とした実行手順の話はいりません。
伝えるべきは――
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事業計画の骨子
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方針
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目指すあり姿
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達成後に従業員にどう還元するか
この4点をシンプルに、強い言葉で約束してください。
2. 社外への宣言
次に、メインバンクや支援先に事業計画を共有します。
ここでも社長自らの説明が必須です。
その際に「行動計画表」も示せば信頼度は格段に上がります。
金融機関や取引先にとっては「言葉と行動が一致している社長」という評価になり、支援のモチベーションが高まります。
さらにこれは、社長自身へのプレッシャーにもなります。
社外に向けての宣言は、同時に「自分自身への覚悟の確認」なのです。
3. 公式の文章で宣言する
最後に、社内外への説明を終えた後、正式な文章で社長の宣言を発信してください。
これにより――
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社内にとっては「社長の覚悟」として受け止められ、行動を促すエンジンになる
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社外にとっては「支援する価値のある会社」だと感じてもらえ、士気を高める
経営者は「思っているだけ」ではダメです。
宣言を形にし、内外に示すことで、自分自身も退路を断ち、計画達成へ突き進む原動力に変わります。
社長の一言は、会社を動かす最大のエネルギーです。
宣言こそが覚悟。覚悟こそが行動を生む。
ぜひ実践してみてください。
本日もありがとうございました。