経営者の皆さん、
コンサルタントの助言が「響く人」と「響かない人」の違い、どこにあると思いますか？
実は──
たった“コンサル用語が理解できるかどうか”の差だったりします。
私は普段、経営者の方々に助言する中で、「あ、この方は通じてないな」とすぐにわかることがあります。
そんな時は、すぐに誰でもわかる表現に置き換えて説明するのですが、
当然、スピード感は落ちてしまう。
だからこそ、経営者の皆さんにはこうお伝えしたい。
「初学者向けでいいので、ぜひ経営学の本を読んでみてください」
経営学は“正解”ではありません。
でも、経営を体系的に考えるヒントの宝庫なんです。
例えば：
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SWOT分析
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3C分析
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KPI設定
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リーダーシップ論
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組織行動論
こういったフレームワークや理論を自社にあてはめて考えることで、選択肢が一気に広がります。
私は商社時代を経て、独立前に約3年間、学校に通って経営学・財務・法務・リスクマネジメントなどを学びました。
試験勉強の延長ではありましたが、この知識は驚くほど実践で役立っています。
とはいえ、コンサルタントは“横文字大好き”な生き物（笑）
SWOT、KPI、ROI、CSF…と、アルファベットの嵐。
でも、面白いことに──
実は横文字のほうが、しっくりくることもあるんです。
たとえば「バリュープロポジション」と「価値の提案」では、微妙にニュアンスが違います。
私も独立して他業界の方と接するようになり、
「横文字は一般的じゃない」と初めて気づきました。
今では相手に応じて、言葉を変えるようにしています。
経営学は、経営の考え方の基礎体力を養うのに最適です。
一時期、MBAがブームになりましたが、
実際の価値は「人脈」だという人も少なくありません。
私の元同僚にも、MBAホルダーがたくさんいました。
しかし、知識を振りかざすだけで実践に活かせない人も多かったですね。
一方で、中小企業の社長が経営学を学ぶと、
経営の判断力・視野が一気に変わります。
たとえば：
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競合との差別化戦略
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顧客ニーズの変化
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従業員のモチベーション（マズローの欲求段階説がヒント）
いきなりMBAの難解な本を読む必要はありません。
初心者向けの経営学入門書からでOKです。
読んでみると、意外と夢中になれる内容ですよ。
「決算書が読めない…」
「KPIってなに？」
それ、全部“学べばいいだけ”の話です。
まずは自分自身をアップデートしてみませんか？
本日もお読みいただき、ありがとうございました！