今週は夏休みをとって、群馬県の水上高原に行っていた。
避暑地ではあったが、今週は東京も涼しく、水上はさらに寒いくらいだった。
しかも雨模様。
幸いなことに大雨にはならず、小雨混じる中、涼しくスポーツや、レクレーション、温泉を楽しむことができた。
それはそれで楽しかった
夏休みと言っても、会社としての夏休みはなく、皆交代で取得する。
しかしお盆に夏休みを取得する人はあまり多くない。独身の人たちはなおさら。季節の風情などまるで感じられない。
休み中も、会社のスマホ持ってるから、常にメールは飛んで来る。
上司の取締役からメールだ。
「私の部下のAさん（40代女性）をある担当から即刻外し、別の者を充てること！猶予はない即刻！」
この取締役、Aさんが大嫌いである。クビにしたくてしょうがない。
Aさんが取締役の管轄の仕事の一部を担当していて、どうもそのアウトプットが気に入らないらしい。
Aさんに全く非がないとは言えないが、8割がた取締役の言いがかりだ。
正当な理由なき、外し、である。
なんでまたこんな大事な話を、メールで、しかも夏休み中に、さらに何人もの部下をメールCCに入れて送ってくる⁈
困ったな。 
Aさんにどう説明する？
これじゃAさん辞めちゃうだろう。
まあ、それが狙いだろうが
後任者にどう説明する？
いきなり担当変更されて、すぐに軌道になど乗れないだろう。
中間管理職はつらいよ
奮闘努力の甲斐もなく〜♫
よくある人事施策の失敗の流れが継続している。
仕事の出来ない奴、素行の気に食わない奴がいる場合、社内に後任者がいれば、退職に追い込む。
それを見た後任者は、次は我が身とばかりに、長続きしないで辞めてしまう。
後任者が見つからなければ、逆に辞めないように給与上げたりして、騙し騙し丁重に扱う。
しかし給与上がっても、全ての責任をなすりつけられ、こき使わるだけだから、これまた長続きしない。
周囲の人間も、これらの人事を目の当たりにすることで、会社へのロイヤリティは薄れていく。
つまり、みんな短期間で辞めていく。
ノウハウは常に分断され、蓄積されない。
この取締役でさえ、どこかで限界がきてやめることになるのは否めない。
会社は取締役のものではないのである。彼さえも雇われ人なのだ。
会社の取締役ってのはくせ者である。
かなり偉い身分だが、社長より偉くないところがミソである。
評価者は社長ただ一人。
そこだけを見て仕事しているんだ。
社長は結果にコミットする取締役を評価するのは当然である。短期的には。
では、中長期的には？
そんなこと考える余裕がある会社はごく僅かである。
経営者は、
わかっちゃいるけど、やめられない。
短期志向せざるを得ない。
取締役になってみれば自ずとわかる。
そして、下に行くほど割りを食うのである。
資本主義なんてそんなもんだ。
それもそろそろ終わりかけてるけどな。
それにしても、今回の私は取締役の狂気のメールを読んで、比較的冷静にしていられている。
私の狂気が発火するほどの暑さが、今週はないからだと思う。
しかし、ここのところのHard Rainを目の当たりにすると、その狂気さに恐怖さえ感じる。
「八月の歌」でも聞こう