集客の主税!DJ Chikaraの気ままなブログ

集客の主税!DJ Chikaraの気ままなブログ

中小小型店舗のコンサルティング・アドバイザー
集客のチカラ!
パチンコ店様、ご相談は無料で行って居ります(別途交通費)の場合あり

2026年〜昨年対比100%以上を目指したい

経営者様・店舗様 必見!

🎯 昨年対比100%以上を実現する!パチンコ店経営コンサルティング

「今年こそ昨年を超えたい」「月間利益を大きく伸ばしたい」

そう願っていても、根性論や一時的な販促だけでは限界があります。

 

 

どの利益が欲しいのか?

多くの店舗が成長できない原因は、次の3つがバラバラに動いているからです。

1️⃣ 遊技機投資:新台・中古台の費用対効果が見えず、投資が利益を圧迫

2️⃣ 集客プロセス:一時的な来店で終わり、継続的な顧客増加に繋がらない

3️⃣ 利益構造:損益計算書(P/L)のバランスが悪く、環境変化に脆弱

✅ 私のコンサルティングは、この3つを「経営数字」で統合。

昨年対比100%以上を必ず達成できる仕組みを、現場で実行まで落とし込みます。

 

 

💡 他社と根本的に違う、3つのコミットメント

遊技機選定・中古活用で投資効率を最大化

現場で定着する「増客プロセス」を共創

データに基づいた「利益構造」の再構築

📊 成果イメージ

・月間利益 +100万円アップ

・年間1,200万円以上の増益

・昨年対比 100〜120%成長

 

 

💼 サービス概要

・報酬:月額30万円(税別)

・支援内容:月3回訪問による戦略会議+実行支援

👉 投資額以上の成果を!2027年の先を見据えて

 

⏰ 経営判断は先送りできません。

「昨年対比100%」を必ず実現したい経営者様は、今すぐご連絡ください。

💡 昨年対比100%を実現する仕組みを、あなたの店舗に。

ご依頼・ご相談は

岩田までメッセージか

LINE まで

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cgiants55

 

 

代表 岩田主税

(店舗支援コンサルタント・社内セミナー・芸能人イベント・DJイベント等)

自己紹介

・平成元年大手日拓グループに入社(現エスパス)

 店舗副責任者経験後

・平成4年東京都下グループ店に入社

 主任〜店長・エリア長・部長職を歴任

 無借金経営に至るまで経営改善にオーナーと共に

 店舗営業・業務・財務改善・組織改革を行う

・平成28年独立

・関東圏にて店舗支援コンサルティングにて昨年対比100% 越え実績

・その他地域、東北・近畿・北関東等・支援実績有り

・DJ Marc Panter(globe)イベントを全国で開催

  (東京・大阪・熊本等)・開催店舗集客数で、常に昨年対比大幅越え!

   *現在は行っておりません。

・平成29年・インドネシア・バリ島にて

 日本パチンコ式液晶ゲーム機店舗の

 グランドリニューアルで集客・営業支援を行う

 インドネシア・バリ島では

 日本人初のゲーミングコンサルティングを行い(主に集客コンサルティング・運営改善)

 売上・利益を圧倒的に増額しました(グランドルニューアル時)

・令和3年小型店舗のM&Aに、関わり執行役員兼務営業本部長歴任し

 直近で21ヶ月連続昨年対比超えを実現!R4年〜R6年の間

 経常利益も最大化に成功・集客力〜増客力へ!

 損益計算・利益構造の再構築を実行

・現在他業種等に関わり、より顧客が何を求めているのか実証中

・DJ依頼(DJ Chikara,その他演者手配も賜ります。パーティ、イベント、個人イベント開催協力・宴会・二次会)

・音の集客!現場でのDJ等でパチンコ店内に変化を!!

 様々な人脈により、お困りの事案等にスペシャリストと対応致します。

只今、台メンテナンス代行(相談)賜り中!!

パチンコ店の「昨年対比100%以上」を実現する。遊技機選定から利益構造までを再構築する総合コンサルティング

なぜ、あなたの店舗は「昨年対比100%」を達成できないのか?

 

2026年度〜支援開始!営業支援概要です。

 

パチンコ店経営者の皆様へ。

「今年は必ず昨年を超えたい」「月間利益を大きく伸ばしたい」という目標は、根性論や場当たり的な販促だけでは達成できません

 

現在の店舗の成長が頭打ちになっている原因は、多くの場合、以下の3つの要素がバラバラに動いている点にあります。

 

1. 遊技機投資: 新台・中古台の費用対効果が読めず、高額投資が利益を圧迫している。

 

2. 集客プロセス: 費用をかけた販促が、一時的な来店で終わり、継続的な顧客増加に繋がっていない。

 

3. 利益構造: 損益計算書(P/L)のバランスが悪く、少しの外部環境の変化で利益がブレてしまう。

 

私のコンサルティングは、これらの要素を経営数字で統合し、貴店の持続的な成長と昨年対比100%以上の達成をサポートします。

 

私が他社と根本的に違う3つのコミットメント

私の強みは、遊技機投資の最適化を核に、「増客」と「利益構造」までを一気通貫でカバーする、総合的な経営支援です。

 

1. 【私の最大の得意分野】遊技機選定・中古活用によるコスト効率の最大化

最も高額な投資である遊技機費用が、貴店の利益を圧迫していませんか?

• P/Lと稼働データに基づき、利益に直結する機種(新台・中古)の選定と台数配分を徹底します。

• 勘ではなく、データに基づいて投資回収率の安定化を図り、無駄な撤去や導入を根絶します。

2. 実行可能な「増客プロセス」の共創と定着

単なる販促アイデアの提案は行いません。

• 店舗の立地や特性に応じた 「お客様が増え続ける仕組み」を、現場スタッフと私が共に作り上げます。

• そのプロセスを日々の業務に落とし込み、誰もが実行できるレベルまで定着させることで、持続的な集客を実現します。

3. データに基づく「利益構造」の再構築

最終的な目標は、利益の最大化です。

 

• 損益計算書(P/L)の全項目を深く分析し、原価、売上、経費のバランスを最適化します。

• 目標達成が容易になる、ブレない強固な経営体質を構築し、現場の責任者(店長・幹部)の負担を軽減します。

 

サービス概要と特別なご提案

サービス内容

私のコンサルティングは、これらの戦略を現場で実行まで落とし込む実践重視型です。

• 報酬:月額30万円(税別)

• 頻度:月3回訪問による戦略会議と実行支援

私のコミットメントは、この投資額を遥かに上回る、貴店の月間利益100万円アップ・年間1200万の達成と、昨年対比100%以上の確実な成長です。

 

 

 

【店長・幹部様限定】P/L緊急診断トライアル(通常5万円を2万円に!)のご案内

まずは、現在の貴店の経営状態をいろいろな店舗経験実の績から視点で分析しませんか?

 

先着3社様限定で、直近のP/Lデータや遊技機別データを拝見し、「最大のリスクと最速で利益が出る改善ポイント」をトライアル価格で診断し、具体的な提言をご報告いたします。

経営判断は先送りできません。**昨年対比100%という目標達成のために、ぜひこの機会をご活用ください。

👉 お問い合わせはこちらから

「診断希望」とお書き添えの上、下記フォームまたは連絡先よりご連絡ください。

[c.gaints@nifty.com] フェイスブック(岩田主税)からもメッセージ可能です。

詳しいことは、その後御連絡先等ご報告します。

 

代表 岩田主税

(店舗支援コンサルタント・社内セミナー・芸能人イベント・DJイベント等)

 

自己紹介

・平成元年大手日拓グループに入社(現エスパス)

 店舗副責任者経験後

・平成4年東京都下グループ店に入社

 主任〜店長・エリア長・部長職を歴任

 無借金経営に至るまで経営改善にオーナーと共に

 店舗営業・業務・財務改善・組織改革を行う

・平成28年独立

・関東圏にて店舗支援コンサルティングにて昨年対比100% 越え実績

・その他地域、東北・近畿・北関東等・支援実績有り

・DJ Marc Panter(globe)イベントを全国で開催

  (東京・大阪・熊本等)・開催店舗集客数で、常に昨年対比大幅越え!

   *現在は行っておりません。

・平成29年・インドネシア・バリ島にて

 日本パチンコ式液晶ゲーム機店舗の

 グランドリニューアルで集客・営業支援を行う

 インドネシア・バリ島では

 日本人初のゲーミングコンサルティングを行い(主に集客コンサルティング・運営改善)

 売上・利益を圧倒的に増額しました(グランドルニューアル時)

 

・令和2年小型店舗のM&Aに、関わり執行役員兼務営業本部長歴任し

 直近で21ヶ月連続昨年対比超えを実現!R4年〜R6年の間

 経常利益も最大化に成功・集客力〜増客力へ!

 損益計算・利益構造の再構築を実行

 

・現在他業種等に関わり、より顧客が何を求めているのか実証中

 

・DJ依頼(DJ Chikara,その他演者手配も賜ります。パーティ、イベント、個人イベント開催協力・宴会・二次会)

・音の集客!現場でのDJ等でパチンコ店内に変化を!!

 

 様々な人脈により、お困りの事案等にスペシャリストと対応致します。

 

只今、台メンテナンス代行(相談)賜り中!!

閑散期お店はどうですか?

 

前回、決算についてお話ししましたが

 

今後中小小型店は、設備投資等に

経費がかかります。

L機・e機への変更!

それに伴う、島の建替え等。。

銀行融資を受けなきゃならない状況が来ます。

 

ここを選択出来なければ、廃業・閉店へ進みます。

何年か後には、確実に投資が必要です。

 

また将来、キャッシュレス化にも対応しなければ

行けない状況にもなります。

(まだ先だと思います)

L・e もあっという間に進みました。

 

キャッシュレス化の問題は

お客様に手数料負担はなん%なのか?

現金はいつ振り込まれるのか?

売上と手数料の乖離はどの程度なのか?

 

現金振り込みが(現状3日〜5日)で提案模索しているようですが、

1ヶ月になった場合、仕入れが出来ないので

銀行等から融資(短期継続融資)を売上担保で行う形に

なると思います。

その時決算書の、企業・店舗信用が必要です。

 

継続経営を目指すのであれば、遊技機の費用圧迫を減らし

的確な、決算書を目指す必要がありますね。

店長以下どの役職まで、企業、損益計算書・決算書を把握し

日々取り組めるかが、今後必要です。

 

ご相談等は

C&R企画

岩田まで

1月も後半!

 

この閑散期が店の本当の顧客(その店のファン)

であり、時節に関係無く遊技してくれる顧客層です!

今は、この顧客層をしっかりケアして、離反させないように!

また、増客チャンスでもある。

 

口コミを広める施策を徹底しよう!

 

さて、GWに向けて、新台の噂で持ちきりですね・・・。

 

新台は大切ですが・・まず入るのか?

導入までの機械履歴は?

そこまでのトータル金額は損益に見合うのか?

CF・BSを見ながら判断して欲しいですね!

決算も控えて来ている企業も多い中、今後を左右する決算が出せますか?

 

最高売上は出しやすい状況ですが、最高利益まで持って行けていますか?

経常利益はさほど上がって無いのが現状なのか?

60万を超える遊技機費用!

Pなのか!Sなのか?

どっちに振るか?

両方機械履歴になったら現場は疲弊するかもですね・・・。

 

遊技機が入らない、小型店は?

方法はない事もない!

遊技機以外の想起集合作り。

遊技機の独自選定(中古をうまく活用)

 

これが、しっかり出来るようGWに向けて

今からしっかり店舗状況・経営状況合わせて

やりましょう!!

 

 

年末年始は??

 

1月3日までは、例年通り

だったようですが・・・。

4日〜昨年を下回ってしまったようですね・・。

 

やはり、コモディティー化や高単価要因で

ギャンブル性が高まった結果なのか・・。

遊びが増えたのか?

可処分所得が減ってるのか?

社会保障・物価が上がってる中、可処分所得は減ってます。

 

大手2社が元旦に・・・しましたが!これはインパクト大!

でしたね、私が言った1年で1番に近い想起集合に入れる

チャンスの日、通常来店客に行ったのが凄い!

これ、演者・PR・謎解き・X謎解き等

使ってやってたら、効果は無かったんだと思います。

結局久しぶりに行ってみようと思った地域客には、

なんの恩恵もないからです。

 

今後の業界は、高射幸性時代になるようですが・・

ますます大手の資金力に勝てなくなっていきます。

 

中小小型店は、早く気づき行動しなければなりません。

資金がなければ即効性の運営は出来ない!

遅効性の運営を行う必要がある。

差別化では無く!独自化を目指す!

 

お困りの店舗様。小型店を増収増益に導いた

私に、ご相談ください。

なぜ?を解決します。

 

C&R企画代表

株式会社ピジクロ

岩田まで

Facebook

岩田主税迄

 

 

 

 

集客の主税!

2025年始動!

「中小小型店舗は変革の年」

「まだまだ伸ばせる可能性を秘めている」

 

さて、元旦が想起集合に

非常に重要と去年から

唱えてましたが!

 

大手2社?がやってくれましたね・・・。

大手ならではの、出玉想起!

しかも!ゲリラ的に、演者やステマや謎解き等しないで。

 

これは当日来店者には驚きと歴史認識を変える事ですね。

 

完全に、潜在意識に店舗を想起させる運営でしたね。

特定のお客様でなく、単純来店者への訴求は素晴らしい。

 

中小小型店舗は、何を行いましたか?

目先の利益確保・新台支払い確保に全力ではなかったですか?

 

中小小型店舗は独自の想起が作りやすい!

「支払い・利益は最重要ですが、その為に何を?」

 

駅前小型店を毎年業績を上げ続けれた事とは!?

 

明日から閑散期!ここが本当の店舗の底値支持線です。

では、また次回!

 

 

いよいよ年末年始!

 

特に!!!

 

「1月1日」は重要です!

 

1年で、1番に近い程の!

 

「記憶に残る日」

だからです!

集客から増客は

 

想起集合・・「フィーリングアクセス」

が非常に大きく関わるからです!

 

潜在意識の変革が必要です!

 

どのように??

 

店舗のお困りごとは!

C&R企画

岩田主税まで。

 

Facebook・X (djChikara)

c.giants@nifty.com

までご連絡下さい!

ご相談無料。

 

 

 

まだまだ小型店も伸ばせる!

 

12月も後半!

 

さて、年金支給も始まり

後半になりましたね!

 

 

周年イベント・リニューアル等

増えてますね!

 

中小小型店舗は、遊技台も買えず

台数も少なく構えることになってます。

 

ここで集客、増客プログラムや

今まで行って来た事が重要になります。

 

年末年始集客出来ても、増客出来てなければ

意味が無いのです。

 

なぜ?増客できないのか?

損益分岐の見直し・経費の効率化

遊技台の選定見直し・顧客運営方法

 

中小小型店舗の、お悩み相談賜ります。

 

C&R企画

岩田

c.giants@nifty.com

 

 

 

 

 

中小小型店舗も業績は上げられる!

 

なぜか?

 

どのように?

 

機械は?

 

台が入らない?

 

様々な、ご心配事に

対応いたします!

先ずはお困りごとをご相談ください!

 

近年小型店舗で業績を上げた

実績と方法を店舗にあった形で

カスタマイズいたします。

 

C&R企画

岩田

 

「アントキの猪木」来店イベント

株式会社ビジクロ

岩田

 

店舗イベントご案内!

 

モノマネ芸人

「アントキの猪木」来店イベント

朝イチの整列時の整理業務のお手伝い

「猪木に注意されたい!」

「猪木が怒ってる!」

「猪木が並んでる!」

朝の整列時の、お客様への対応や時間待ちの

お客様への楽しみ提供!

 

もちろんホール巡回・遊技も可能(オプション)

 

IGF・・猪木元気ファクトリーグッズ販売

アントニオ猪木グッズ等を実演販売!

 

また、パチンコ業以外の会社様

社内外イベントのお手伝い

創立記念のお手伝い

社内忘年会・新年会のお手伝新商品プレゼンのお手伝い

 

アントキの猪木氏による、イベントお手伝い

ご依頼・お見積もり賜ります。

 

株式会社ピジクロ 主催

岩田