売上金額達成を重視する場合

昨年の10月以降、売上金額の達成を主目的として

邁進してきました。

従来は金額そのものの設定は当然してきましたが、

社長が旗振って絶対達成という勢いを持たせていません。

サービスの質などを向上させて売上を上げようとしていました。

ただ、経営的に厳しくなってきたこともあり、

絶対達成するんだ！というメッセージを出しました。

結果、

売上が拡大したんです。

やはり、金額設定を重視するというのは、

分かりやすい。

一方でなぜでしょう。

『達成』と『疲労感』が混在。

全体として勢いが出てきましたが、

個々の気持ちに疲労感。

今月からは需要が落ち込む時期。

もう一度、プロセスの見直しなどを通じて、

ヤリガイという側面から組織の見直しを図ろうと思います。