チーム制のチーム編成

当初どのようなチーム編成をしたかという点です。

チーム編成を導入したキッカケは、

従業員の中でこうしたほうがいい、

ああした方がいい、

などなど意見がたくさんあり、

しかし、意見がなかなか皆に受け入れてもらえない、

という不満が多く発生していたことも多くあります。

また、誰かをかばうと誰かが批判する、

誰かを批判すると誰かがかばう、

というおかしなことが発生している状況でした。

これだけでは意味が良くわかりませんが、

漸くすると、誰かが誰かをかばう、誉めるという関係が

ある場合は、その両者をセットにすることが

後々チームをうまくいかせるポイントになると思います。

もう一方のチームは変な言い方をすると、

その残りです。

もちろん、その中で誰が仕切るかなどは決めておいた方が

いいでしょう。

ただ、片方のチームは関連性ない場合などは、

そのチームのミーティングはやはり形式だけではなく、

中身という意味で盛り上がりがなくなると思うので、

予め梃入れを想定した上での編成が必要になると思います。

盛り上がりそうなチームの当初の売上配分を少なくし、

盛り上げて売上を増分してもらう、

それに便乗する形でもう一方のチームの売上も伸ばす、

というイメージでチーム編成を考えるといいかもしれません。

チーム制を参考にするならコチラ

アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役