チーム制の課題

前回チーム制で売上を伸ばしたというブログを更新しましたが、

問題もあります。

チーム編成により偏りが生じる点です。

当たり前のようですが、やはり生じました。

Aチームは、仲良しという感じでミーティングも盛り上がり、

創意工夫をして売上を伸ばすための方策を

日々講じています。

一方Bチームのミーティングは盛り上がりに欠け、

誰かの意見から課題がでてもそれ以上発展しません。

売上高自体はそれでもA、Bチームともにそれほど変わりませんが、

Aチームは当初低かった売上高を押し上げ、

Bチームに追いつき、追い越しました。

総じてチーム制に関しては、成功した、

というように考えてもいいように思います。

ただ、

Aチームは今後ともこのチームで盛り上がっていきたい、

という反面、

Bチームは多少無関心で個人レベルでは、

数名問題が生じています。

こじんレベルの問題を如何に把握して、

これを解決するかがポイントになりそうです。

しかしながら、メンバー入れ替えをしようにも、

Aチームは解散に反対、

という事態が生じています。

どのように梃入れするかが課題です。

ただ、個人レベルで問題となっている人の解放、

Aチームのよさを全社レベルで共有、

するためにメンバーはシャッフルしようという結論に至りました。

モチベーションを下げずにメンバー変更がポイントと考えています。

取組みは続きます・・・。

取り組みに関するコメントがあればお気軽にコメント下さい。

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