『チーム制で売上拡大』

この不況下でも我が社の売上は目標金額を達成し、

この四半期で四半期の売上記録を達成しました。

その一つの要因を分析すると、

昨年の12月から導入したチーム制が功を奏していると思います。

具体的には、事業単位で10数名いた事業に関して、

10数名全員で取り組んでいましたが、

これを2つに細分化して、

2つのチームで同一の事業をやるという仕組みです。

稲盛さんの著書である「アメーバ経営」をヒントにしています。

ただ、こちらでは機能別の組織をアメーバのごとく分解し、

そして、売上を分析しコストを抑え生産性を上げる、

という仕組みを提唱しています。

我が社では、同一の機能を有する集団において、

グループ化しチーム制という制度を採用しました。

これにより、

個々の能力が発揮しやすくなりました。

具体的には、10名程度の組織では、

発言力の低下が目に見えて明らかでしたが、

チーム制導入により、個々の発言が圧倒的に増えました。

コミュニケーション不足を懸念されている経営者の方など、

チーム制の導入などをお考え頂いてもいいかもしれません。

チーム制の維持に関しては、問題も生じています。

この記事は次回のブログでご紹介しようと思います。

本日の紹介文書

どうしたら我が社は儲かるか？CFO自身と会社の成長