率先垂範こそ、変化の原動力

トップの率先垂範こそ、変化の原動力

トップダウンの指示は必要です。

しかし、そればかりしていると

現場は指示待ちになります。

一年に一回でも結構です。

トップが自ら現場に入ってみましょう。

トップの率先垂範は

現場を動かす原動力です。

但し、現場に入るときは、

トップとしてではなく、

新入社員の心構えで、

従業員でなければならないと思います。

現場パトロールとは違います。

悪いところばかり指摘せず、

良いところや、良い人を見つけ

賞賛することが目的です。

また、現場改善が出来れば、

「俺が現場に入ったから」とは言わず、

《良い事はお蔭様。悪いことは自分が源》

この精神で中間幹部に接しましょう。

それが、幹部の気持ちを高揚させ、

やがて、社内に賞賛の嵐が吹くことでしょう。