基礎がしっかりと造られていないのに、
いくら良い建物を建てても、
それは、すぐに崩壊するでしょう。
組織も全く同じで、経営理念から落とし込みを忘れて、
目に見える不都合だけの指摘を繰り返しても、
現場の改善は出来ません。
企業のトップが経営理念を忘れて、
その日の機嫌で指示を出していては、
現場は「また言われた。怒られた」で終わりです。
経営理念のブレイクダウンのためには、
指摘したことの本質、意味を
知らせなければならないのでしょう。
組織の長に任命するには、
まず、経営理念を遵守、浸透ができる方
それなしに、幹部は任命できません。
建造物では基礎に当たるもの、
企業では、幹部の人格です。
これを見間違えては良い組織の構築ができません。
当然トップの資質、姿勢はもっと大切です
それはビッグモーターからも学べます。