人を動かす

多くの中間管理職の悩みは
「部下が動かないので困っています」
「気付かないので自分で動きます」
こんな声を耳にします。
その声を聞いてから半年後
「やっぱり退職しました」
これでは、新入生の獲得に多額の費用や
費やした労力が無駄になってしまいます。
戦力にするためには
あるいは、気付かせるのには
これをしなければ、上司の職務放棄とおんなじです。
私の持論は、【やらせることが一番】です
そのためには【量をこなして質を高める】です
「やってくれない」
「動いてくれない」
そんな嘆きより、動かせることに集中する
そして、出来れば誉めることです。
叱るだけの指導方法は時代錯誤です。
現代では、指示命令、確認、指導そして賞賛。
これの繰り返しだと私は確信しています。