人の定規は違う
どんな方でも、自分の常識があるはずです。
それを定規と考えると、
人には人の数だけ定規の長さ、
目盛が違っていることに気付かされます。
その定規の目盛を同じにするために、
企業には経営理念が必要です。
そして経営理念の落とし込みがなければ、
それも無用の超です。
具体的に行動レベルに落とし込まない、
定規の目盛にはなれません。
「そこまで言わないとダメなの」
そんな声も聞きますが、人には人の
定規の目盛があるからです。
「お辞儀をしましょう」これだけでは
目盛にもなっていません。
「あるべきお辞儀」を教えて実践して統一です。
定規の統一、目盛の統一は時間がかかります。
それでも作らなければ
強くて良いチームにはなれないでしょう。