指導には「なぜならば」が必要
私達の若いころは、先輩上司の指導には
絶対服従でした。それは今では
理不尽であっても普通でした。
しかし現在では、パワハラとして
訴えも起こります。
それでも新人に対して、あるいは
ベテランにも指導はしていかなくては
企業が脆弱化していきます。
そんな時のキーワードが【なぜならば】です。
なぜこれをしなければならないのか。
これを明確にして、全ての方々に、
説得ではなく納得してもらえなければ、
組織は上手く動かなくなりました。
そして、結果が良ければ、どうなるのか。
達成した時の完成イメージを伝え、
未来像を明確にしなければならない
そんな時代になりました。
会社の明るい未来と従業員の未来を
同調させたときに、組織の活性化は
実現できます。それが会社に勤める
すべての方の任務だと私は考えます。