リーダーはブレイクダウンできる方
多くの企業の幹部や店長をお会いします。
その度に、リーダーの任務は、
【ブレイクダウン】だと
考えるようになりました。
問題が起きると、人にフォーカスして
「だからダメなんだ」
で終わる方がいます。
これでは、問題の解決に至りません。
問題を人にすり替えているだけです。
問題が起きた時に、壁に当たります。
その壁を崩すためには、
問題のブレイクダウンと
紐解きが必要になってきます。
企業が大きくなると、
人にフォーカスして、
他人事のように考える方を
リーダーに据えてはならないはずです。
リーダーに据える方は、
主体性を持ち、問題を
ブレイクダウンできる方にすべきです。
過去の社歴や業績だけに目を奪われず、
本人の適性を見てから、
リーダーを選抜しましょう。