定年退職者

・健康維持(仕事延長)


電子商取引

・一番の(+)は、取引コスト

・中小ほど、顧客開拓


ヒット商品

・BP、ブランド、企画

・技術-関係なし

・ヒット↓、価格差別化に走る


育児休業取得

・男(5-29人)↑、女↓(職場に子供)


労働時間

・2000時間、'06に1度超えた

・増加・減少が交互

・US('97-00は日本が↓)

・大企業は短い(頼んで帰る)

・製造ほど長い(工場長い)


仕事の満足感

・'80から半減

・18%

・雇用安定感<X<休暇取り易さ


賃金

・金融>IT>ガス

・賃金↑→生産性↑

・50-54才がMAX

・成果給(中小好む)

・カーブ(大企業ほど年功)

・カーブ(中小の製造、非製造は同じ)


労働生産性

・中小↓(大企業の待ち)

・非製造の伸び率のみ、中小が↑


離職率

・中小ほど、すぐやめる(3割未満)

・中小ほど、古株も多い(9割以上)


雇用

・製造、卸売で過剰感


正社員比率

・大企業↑(だが、Δ非正規%↑)

・小規模は、Δ正社員%↑

・中小は、建設で正社員%↑


男女

・中小、女性正社員%↑

・労働時間-同じ

・賃金-格差あり

・女性は、非製造/製造で差


親族経営

・株半分、60%

・株全部、25%


倒産

・件数: 1.5万/年(自殺の半分)

・建設(3割)、製造(1.5割)


欲しいモノ

・研究(初期):資金

・研究(成長):販路

・研究なし(初期):販路、経営人材


知財

・10年前より、出願数は↓

・2位(US)


緊急保証の利用順

建設、製造、卸(イメージ通り)


従業員多い順

製造、サービス、小売、建設

(工場、サービスはその他なので多い)


事業所数、企業数

小売、サービス、製造、卸

(売り場、サービスその他なので多い)


企業数

小売、サービス、製造、卸


海外戦略

・直接輸出+、ニーズ

・中小はコスト、大は販路


技能承継

・若年不足は70%

・中途でカバー(派遣なし)


WLB

・従業員は、中小・大で差がない(5割満足)

・企業側は、中小が勘違い


イノベーション

・人材、金、戦略の順で困る


イノベーション機会(1-4内部)

・予期せぬ成功・失敗

・ギャップの存在

・ニーズの存在

・産業構造の変化


・人口構造の変化

・認識の変化

・新しい知識





政策ラグ

 実施ラグ(財政)

 効果ラグ(金融)


スタグフレーション

物価高、景気↓


フィリップス曲線

失業率 ⇔ インフレ率

AD/AS

①政府支出 → C↑、AD右、物価↑

②金融緩和 → M↑、R↓、I↑、C↑、AD右

③名目賃金UP → 労働D↓、生産↓、AS左

④原油価格UP → 材料↑、生産↓、AS左

⑤生産性UP → 生産↑、AS右


総需要管理 AD右(LM、IS)

サプライサイド AS右(規制緩和、減税)


言葉

資産効果: 資産↑、C↑、L需要↑

ピグー効果: 物価↓、貨幣価値↑、C↑

ヒステリシス: リーマン後も求人頭打ち

バロー等価定理: G↑でも、ビビってS↑、景気無効


日銀国債引受>市中消化

IS右で、LMも右なので、C/Oが抑制


デブレギャップ

完全雇用国民所得 > 均衡所得(Yd=Ys)

(まだ働きたい人がいる)


民間投資

加速度原理

 ΔY、生産力→投資に影響


トービンのQ

 企業V/再調達 >1なら、投資Go!


ケインズ

 資本限界効率 > Rなら、投資↑


スタビライザー

累進課税 (消費税は×)


国債発行が増えると

r ↑、I ↓(C/O)

貨幣需要↑(Cashが良い)


財政と金融政策

投資 r 弾力性が小 (IS垂直) → 財政○

貨幣 r 弾力性が小 (LM垂直) → 金融○(100% C/O)

流動性のワナ (LM水平) → 財政○(0% C/O)


固定相場なら

財: G↑、r↑、M↑、Y↑ ○

金: M↑、r↓、M↓、Y↓
※ 金利上がると、金融緩和、好景気


変動相場なら

財: G↑、r↑、e↑、X↓、Y↓

金: M↑、r↓、e↓、X↑、Y↑ ○
※ 金利上がると、円高で輸出減、景気は不変


保護主義

内需↑、r↑、e↑、X↓、Y↓

(自国通貨高になり、景気は不変)


完全失業率

総務省


上級財・下級財

所得効果で、上級財↑、下級財↓


※ギッフェン財 所得>代替効果 (価格↓でも需要↓)

※2財ともが減少することはない(所得が余る)


利潤最大化条件

MC=P (通常)

MC=MR (独占) MRは微分せず、傾き2倍


損益分岐点(MC=AC) ΔC/ΔX=C/X
操業停止点 (MC=AVC) AVC=C(定数項除く)/X

限界生産力=実質賃金
※ 実質 = 名目/価格

サンクコスト

参入・撤退した場合に回収できない

大きなサンクコスト→参入障壁


コンテスタブル市場

参入障壁がない→独占企業が利潤を確保ムリ


独占的競争市場

差別化されたSrv.を供給可能

短期は利潤、長期はゼロ


公共財

排除: 未払者を消費から排除不可

競合: 全員が同量・同時に消費可


純公共財: 2つ満たす

準公共財: 1つ満たす


最適供給量: ΣMB=MC


外部性

経済:   花壇、社会的 < 私的費用、取引は過少

不経済: 公害、社会的 > 私的費用、取引は過剰

※世の中が負担するから、過剰


金銭的: 市場経由

技術的: 市場経由しない、市場の失敗、政府介入


コースの定理

政府の介入なしに、両者の交渉で、外部性(内外とも)を是正。

取引費用=ゼロが条件


ピグー税
政府の介入で、外部性の是正。生産に課税


部分ゲーム完全理論

まず、枝の先(部分)で考える。

まず、後手をFIXし、先手の良い方を選ぶ→部分均衡になる


GDPデフレータ

①実質GDP=名目GDP/物価

②実質成長率=名目成長率-物価上昇率


物価指標(3)の1つ

・CPI

・企業物価指数

・企業向けサービス指数


総需要/総供給

AD=C+I+G+X-M

Ys=C+S (国民所得=消費+貯蓄)


消費関数

C=C0+c(Y-T)


情報の非対称
非対称が市場に影響を与える


レモンの原理
・中古車の売り手→買い手
・情報=車の品質
・買い手は安かろう悪かろうを買う
→市場は粗悪車ばかり(グレシャム)


※防ぐため
ブランド:品質保証
チェーン店:味そこそこと知っている
優位者:Signaling. 資格を提示。
劣位車:Screening. 走行距離の割引メニュー用意。選ばせる。
消費者教育:


逆選択
・加入者→保険会社
・情報=健康状態
・保険会社は料金一律とする
→健康者少なく保険の支払い増


モラルハザード
制度の整備→危険の発生率大
(例:火災保険加入→火事発生)


IS-LM分析

LM右シフト

・M供給↑ M需要↓(r減)

・需要超過(Y増→取引増)


IS右シフト

・C、I、G、X↑、S、T↓

・供給超過(Y増→S増→モノ売れない)


乗数効果

ΔY = 1/1-c ΔG

   = 1/1-c ΔI

   = -c/1-c ΔT


※均衡予算(増税→政府支出)なら、1-c / 1-c


貨幣乗数


限界消費性向

c=ΔC/ΔY

Y増時に何%消費(C)にまわるか

インフレ時、低所得者は高い


恒常所得仮説

消費UPには月給UP

特別減税→貯蓄(S)


等価定理

借金によるΔG(→Sへ)は景気効果なし


貨幣数量説(古典派)

貨幣通貨量→物価のみに影響、景気関係なし

※貨幣の中立性


マネタリスト

裁量的な利子率の調整 ×

むしろ、K % ルール ○ 


クラウディングアウト

政府国債→民間設備を圧迫


流動性のわな

ゼロ金利→現金選好→債券買わず→量的緩和→設備に向かわない

ハイパワードマネー

H=C+R(準備金)

M=C+D(預金)


貨幣乗数

=(C/D +1) / (C/D + R/D)

①Hを操作 → Mを操作できる

②クレカ↑、現金預金比率↓、乗数↑、景気↑


ジニ係数

1→0(公平になる)


代替効果

価格比の変化(損得で買う) X↓ Y↑


所得効果

実質所得の変化(好きなもの買う) Xも↑


ゲーム理論

支配戦略 相手の出方関係なく選択
ナッシュ均衡 相手を考慮して・・・

※値が大に○、△→両方ついた戦略

横国の法則

分数が小さい方→犠牲少→比較優位の製品

リスク

Y=Xより凸なら、回避的

プレミアム=X軸の差


景気動向指数

先行: 住宅着工、実質機械受注

一致: 稼動


サミュエルソン関係

投資の加速度原理

投資は、生産量や所得↑に誘発される

I=vΔQ

=vΔY


余剰分析

PS=E、P、切片の上三角

CS=E、P、切片の下三角


ビルトインスタビライザー

景気安定機能(累進課税、失業給付)


フィスカルポリシー

景気に応じて増税減税


金融緩和策

M↑→R↓→I↑→乗数効果でY↑

LM右シフト、Y(所得)UP


以下の2ケースは無効

・流動性のワナ M↑→Rが不変

・投資のR弾力性が低い R↑→Iが増えない


マーシャルラーナー条件

X弾力性+Mの弾力性>1となる条件

e↑(円安)→X-M↑(黒字)


指標

GNI=GDP+海外純所得




能力向上(活性化)

①Off-JT

②OJT

③自己啓発(資格)

④組織開発(OD)

⑤小集団活動

⑥社内公募



OJT:先輩指導

+経費負担小、

+個人に応じた

+継続反復可能

-体系理解、指導者が多忙、制約

※AdHocダメ(計画された経験)


Off-JT:集団教育

別途時間を設ける

・階層別

・職能別

・課題別


OD:コミュニUP

環境変化対応、小集団活動

非公式、内発的動機付け


例:

・QCサークル(自発的)

・PJチーム(動的組織有効)


定着

衛生要因だけでなく、動機付けも


例:

・経営計画を示す(質を追求)

・同属と公平処遇

・世間並み賃金

・人材育成

・経営参画(意見を経営に反映)


キャリアパス構築

①Carrier Path

②JR

③Anchor

 以下3つの統合により

 キャリアの方向性を知る

 ・自分の能力Img

 ・動機

 ・価値感


■2次の視点

構造(組織図、採用教育)

文化(モチベ、思考様式)


戦略←組織

そもそも戦略あるのか?

戦略→戦略になってちゃってる


変革が問われる

・外部環境に不適合

・マンネリ、TOP高齢化

・急成長でMtg.体制なし


ワンマン弊害(与件から±見極め)

・分権化進まず現場へ情報伝わらない

・環境変化に不適合、組織力出せない

・後継者不足


分権 or 集権化

対立概念ではなく、環境変化に応じて、バランスを取る


人件費削減

・業績連動


高齢化へ問題と対処

・ポスト不足(若年モチベ低下)

・退職金の増加(基本給から算定)


→ 職能資格導入

  能力再開発

  能力主義


モチベ管理

・MBO

 自分が目標設定

 自他ともに評価、目標決定

+積極性を引き出す

 能力主義に基づく組織編制


・CDP

 社員個別の長期的な開発

 中期目標

 人事記録を元に

 能力開発の機会

+自己実現を図る多様な志向に対応

 会社の長期目標と両立