ブランド財布コピー通販
こんにちは、カッシーです！
かれこれ今年の初め頃の話ですが
自分の財布をルイ・ヴィトン（Louis Vuitton）の長財布に変えました。
その理由は「稼ぐ人はなぜ、長財布を使うのか？」を読んだ影響だからです。
稼ぐ人はなぜ、長財布を使うのか？
この本を読んで僕なりの感想と
効果についてお話ししてみたいと思います。
実際にこの本を読んで半年以上経ってるのですが
自分に吸収し、今もなお思い出し実践しているものをお話します。
■目次
・きっかけはAmazonランキングで見つけた一冊から
・年収は財布の値段200倍の法則
・ルイ・ヴィトンの財布を実際に購入した。
・理想の年収という「目標」を常に持ち歩く
・いい意味で自分は「ケチ」になった。
・無駄遣いを減らした「小銭入れ」の存在
・損をしないお金の使い方の例
・自分の好きなものを買うための500円玉貯金
・ギザ10 なんでもないことが喜びになる魔法を自分にかける
・この本が与えてくれたもの
■きっかけはAmazonランキングで見つけた一冊から
もともと持っていた二つ折りの財布がボロボロだったため、
買い換えたいなーと「財布」というキーワードに敏感でした。
そんなときふとAmazonの書籍のランキングを遡っていると
「稼ぐ人はなぜ、長財布を使うのか？」のタイトルが目に入ってきました。
その時は会社が倒産して後だったこともあり、使えるお金もあまりなかったので
欲しいものリストにいれるだけでした。
しかし数ヶ月後、Amazonのランキングで前より上がっていたのを目にして
気になっていた時、本屋で見つけてふと買ってみようと購入したのが始まりでした。
目次を読んでたら止まらなくなってそのままレジに（笑
■年収は財布の値段200倍の法則
この本を読むと非常に印象的なのが
「財布の値段ｘ200＝年収」という著者の経験法則である。
正直これが自分の場合ピッタンコだったので少し驚きました。
余談ですが明石家さんまのほんまでっかTVでは
使える上限の飲み代ｘ2000が年収というのもあり、
こういった統計的な情報はあながち無視できないと思いました。
※ちなみにこの飲み代の計算も僕はピッタンコだったので驚きｗ
■ルイ・ヴィトンの財布を実際に購入した。
さきほどの年収が財布の値段200倍の話ですが
ようは自分の目指すべき年収から逆算して財布を選べというもの。
僕は普段ブルガリが好きなのですが
調べて気に入るのが無かったためルイ・ヴィトンで選ぶことにしました。
選んだ財布は著者も購入されたタイガの一種。
お値段は約6万円の財布。
つまり目標年収は6万x200 =1200万ということになります。
（今の何倍やねんｗ）
パソコンに6万というとしれてますが
財布に6万と考えると非常に大金を使った気になる不思議（笑）
正直この本を読んだからといって
みんなに皆長財布を買えとは言いいません。
これはたまたま僕が財布を買い換えたい、
そして高い財布を買っても元がとれると確信があったから買ったのです。
僕なりの理由ですがコレです↓
■理想の年収という「目標」を常に持ち歩く
目標を紙に書いて常日頃目につくところに置いておくことは非常に重要です。
モデルが毎日キレイになりたいと鏡で自分を見るのも同じようなことですね。
常日頃目標を確認することで、
自然と自分からその目標に近づいていけるというものです。
僕は「目標年収」を常に持ち歩く事を意識するために
高いお金を出して財布を買いました。
そう、つまりお金を使う時に
いつも「君は年収1200万を目指しているんだよ」と財布から暗示をかけられてるのです（笑
もっと簡単にいえば習慣の中に取り込んだんですね。
僕はいつからだったか必ず目標を紙に書くようにしています。
毎年１枚は書いてると思うのですが、２０歳に時に書いたやつとかみると
今思うと恥ずかしいようなものもあったり（笑
実際確実に紙に書くよりは
やはりお金に直結している財布のほうが目標を意識する効果はありました。
正直何年かかるかわかりませんが
どうすれば年収1200万に届くかというのは常日頃意識している今日この頃です。
■いい意味で自分は「ケチ」になった。
僕がこの本を読んでしっかりと身についたことの一つに
「お金を使うときは投資・浪費・消費のどれか考える」
というのがあります。
これは実際にお金を払う際、
どのカテゴリに属するのか意識してお金を使えというものです。
やはり若くてお金が無いという人に限って
浪費・消費が多い傾向にあるのは実感できました。
この考えが身についたことでいい意味で自分は「ケチ」になったと思います。
”投資”は少しでも元をとろうと安く、
効果の高いものや手堅いものを選ぶようになりました。
投資というのは金融商品に限った話ではなく、
パソコン、服、本、食べ物など最終的に自分にメリットとして
返ってくるものであれば様々なものに当てはまります。
また極端に”浪費”を毛嫌いするようにもなりました。
本には
「投資・浪費・消費のどれに当てはまるかさえ考えないお金の使い方は無駄遣い」
みたいなことが書かれており、
そんな考える余裕もなく使うお金というのは感情に身を任せた使い方であり、失敗する典型的パターンである。なるほどなーと思いました。
FX、株、投資、カジノなどお金を動くジャンルでよく
「感情に流されると失敗する」という話は共通のノウハウですね。
ただ完全なケチと違うのは
きちんとしたリターンがある投資にはしっかりと投資するという意識を持っていること。
僕も紹介してもらった投資商品に結構な額を突っ込んだりしてます。
※ただ悪質な投資・金融商品にはお気をつけ下さい。いい話には裏があるので。。。
■無駄遣いを減らした「小銭入れ」の存在
本ではお札を丁重におもてなしするために
小銭は財布とは分けて小銭入れにいれることを推奨していました。
多少はめんどいなと思いつつも使い出してみたのですが
確実に効果があった点があるのでご紹介したいと思います。
それは「必要以上のお金を持ち歩く機会が減った」ことです。
例えばコンビニに行く時いくら持っていきますか？
牛乳とバナナを買うだけなら500円あれば十分です。
そんなとき長財布の出番はありません。
本当に必要な金額だけを小銭入れから出します。
おかげで「あ、コレも欲しいな」という感じの買い物が非常に減りました。
■損をしないお金の使い方の例
モノを買う際、必要なくなった際に高く売れるものを買うように心がけろとありました。
良い例えが「Mac」だと思いました。
比較的中古でも欲しい人が多く、
Windowsマシンと比べると中古価格の下落は低いです。
故に今回僕は家に眠っている値段が安くなっていく
自作PCパーツを今回一気にヤフオクで売りました。
そしてそれを元手にMacBookAirを購入しました。
今回のMacBookAirは非常に完成度が高く、
綺麗に使っておけば将来確実に中古で売れるだけの価値を
持っていると予想できるのも購入理由の１つだったりします。
長い目で見れば自分の資産を、
価値が下がりにくいものに変えただけ。
Macによりよりモチベーションが上がり、いろいろなことができるのであれば
考え方によってはこれも１つの投資かもしれませんね。
僕が嫁を説得したMac購入の話は
時間があれば書きたいと思いますｗ
■自分の好きなものを買うための500円玉貯金
僕は実は500円玉貯金が趣味なんですが
本によると500円は貯めておいて自分の好きなものを買えとありました。
実は財布はこの500円玉貯金で買いましたｗ
もともとは何かの旅行に足しにできたらーと貯めてたんですが
その時に一番投資効果があるものということで
僕は長財布、嫁は欲しがってた電動自転車（子供乗せる奴付）を買いました。
以前2年半ほどで50万貯めて、今のマンションの敷金にもしたので
500円玉貯金の趣味はお金を貯めたい人には結構お勧めな趣味ですｗ
■ギザ10 なんでもないことが喜びになる魔法を自分にかける
本の中ではギガ10を見つけたら喜べ！金運アップだ！とあります。
これってほんとに些細なことなんですが、
僕なりに補足すると自分が喜ぶルールを作るだけで幸せって増えるんですよね。
僕の場合、同じようなパターンで
「大阪城にいくと運気アップ」なんて勝手な思い込みルールを作ってますｗ
※大阪城は僕のランニングコース
ここは日本を収めた豊臣秀吉が存在してた場所、
その覇気を自分も手に入れたいぞー！みたいなｗ
実際にそれ自体が効果があるかどうかはおいておいて、
きっと「喜び」から得られる脳への効果があるんじゃないかと思っています。
○○したらラッキー ってのが身の回りにたくさんあると
たくさん幸せを感じることができるのではないでしょうか？
※脳的にゆうとドーパミンをたくさんだせるとかたぶんそういうの。
■この本が与えてくれたもの
ちょっと今回の記事はまとめが雑ですが
最後にまとめたいと思いますｗ
総括するとこの本が与えてくれたのは
お金に対する「意識」と「目標」でした。
今までお金に関する考え方がこれといってなかったので
これから一生ほぼ毎日共にするお金に対する考え方を持てたことは嬉しく思います。
そしてこの本が恐らく今年の一番最初の
自分の目標への行動（アクション）だったので
今後より良い方向に向かいたいという強い気持ちもあったため
財布を買い、本に書かれていたことを身に染み込ませたという背景もあったりします。
今回の長財布のお話が一人にでも
お役に立てればと思います。
本を読んだり、もし長財布を買ったという人は
ぜひ一緒に盛り上がりましょう（笑
稼ぐ人はなぜ、長財布を使うのか？
P.S.
書籍ではルイ・ヴィトンの長財布を限定して押してるわけではありません。
円高を生かして海外から個人で購入する場合はコチラ
ルイ ヴィトンの魅力についてこれから話します。ルイ ヴィトンって有名ブランドですよね。有名デパートに行けば必ずといっていいほどルイ ヴィトンのショップがあります。
ルイ ヴィトンは1854年パリに世界で初めての旅行鞄専門店で、ブランドの王として君臨しているフランスが生み出したスーパーブランドですよね。フランス本国やヨーロッパ各国での人気は群を抜いてすごい物がありまますが、フランス、ヨーロッパだけに留まらず、世界中の国で愛され続けています。一方、人気は非常に高く、日本においても、多くの人々から圧倒的な支持を受けています。街頭を行く人を注意して見てみると、本当にルイ ヴィトンのアイテムを持っている人の多さに驚愕するはずです。財布、バッグ、アクセサリーなど数多くのファッションアイテムを手がけているルイ ヴィトンですが、ルイ ヴィトンを代表するものといえば、やはりバッグです。ルイ ヴィトンは、もともとフランスにおいて、鞄やトランクを手がけていた小さな工場でした。しかし小さい工場ながら、非常に卓越したバッグ作りの技術を持っていて、その知識は世界中で賞賛されてきました。ルイ ヴィトンのバッグの完成度が、飛びぬけて優れているのは、こうした理由からなのです。ここで、防水加工の灰色のキャンバス地でレザーよりも軽く、覆われた平らなトランクを製作し、世界で最初にモノグラム柄をコピー商品の流出を防止するために用いました。ルイ ヴィトンの魅力は、機能性・実用性・デザイン性を兼ね備え、使うたびに生まれる味わいが、多くのファンを増やしてきました。最近はラインも増えており、毎シーズン発表される新しいコレクションで、性別・年齢を問わず使用できる商品や、多くの人々の注目を集めています。
どうでしたでしょうか。私なりのルイ ヴィトンの魅力について書いてみました。当サイトには他にもルイ ヴィトンについての魅力を語った文章がありますので参考にしてみてください。
ルイ ヴィトンの黄金期
ルイ・ヴィトンの死後、Georges Vuittonはルイ・ヴィトン社を世界的な企業へと押し上げた。Georges Vuittonは、1893年のシカゴ世界博覧会に出展するなど、会社をうまく運営し続けると共に、著書「Le Voyage」（フランス語で旅という意味）を出版した。
1896年、ヴィトン社はそのトレードマークとなる布地を発表した。モノグラム・ラインと呼ばれることになるその模様は、様々なシンボルと共にルイ・ヴィトンを示す「LV」というマークが描かれている。Georges Vuittonは、その後アメリカへ航海し、ニューヨーク、シカゴ、フィラデルフィアなど、様々な町を旅行し、その訪問中にもヴィトン製品を売って歩いた。1898年、Georges Vuittonは、パリ・オートショーにヴィトン製品を出展した。
1900年、Georges Vuittonはパリ世界博覧会の「旅行アイテムおよび革製品」の部門を担当するという栄誉を得た。1901年、ヴィトン社は、トランクの中に入れることのできる小さなカバン「スティーマーバッグ」を発表した。
3年後の1904年、Georges Vuittonはセントルイス世界博覧会において、議長を務めた。同年、ヴィトン社は、新商品として、香水や衣類などの商品を小分けにできる仕切りの付いたトランクを発表した。
1914年、パリのシャンゼリゼ通りに世界最大のトラベル・グッズ専門店をオープン。
* 1896年 ダミエの模倣品が出回ってきた事からモノグラム・キャンバスを考案
このルイ ヴィトンの黄金期についてはウィキペディアより引用しました。
また、
「何となく好きだから」＝「皆が持っているから」の様に聞こえます。
ヴィトンを批判する人が多いですが、僻みとかではなく、ヴィトンよりも、持っている人を批判しているのだと思います。
ヴィトン自体はいろんな魅力があるはずです。
全部手作りだそうですよ。
そういう点では丈夫になりますし、どこよりも質はいいはずです。
私は特にヴィトンが特に好きでもないので魅力はこのくらいしか浮かびませんでした。
ヴィトンを持つ人が思う最大の魅力とは”人気がある”でしょう。
ルイ ヴィトンは1854年パリに世界で初めての旅行鞄専門店で、ブランドの王として君臨しているフランスが生み出したスーパーブランドですよね。フランス本国やヨーロッパ各国での人気は群を抜いてすごい物がありまますが、フランス、ヨーロッパだけに留まらず、世界中の国で愛され続けています。一方、人気は非常に高く、日本においても、多くの人々から圧倒的な支持を受けています。街頭を行く人を注意して見てみると、本当にルイ ヴィトンのアイテムを持っている人の多さに驚愕するはずです。財布、バッグ、アクセサリーなど数多くのファッションアイテムを手がけているルイ ヴィトンですが、ルイ ヴィトンを代表するものといえば、やはりバッグです。ルイ ヴィトンは、もともとフランスにおいて、鞄やトランクを手がけていた小さな工場でした。しかし小さい工場ながら、非常に卓越したバッグ作りの技術を持っていて、その知識は世界中で賞賛されてきました。ルイ ヴィトンのバッグの完成度が、飛びぬけて優れているのは、こうした理由からなのです。ここで、防水加工の灰色のキャンバス地でレザーよりも軽く、覆われた平らなトランクを製作し、世界で最初にモノグラム柄をコピー商品の流出を防止するために用いました。ルイ ヴィトンの魅力は、機能性・実用性・デザイン性を兼ね備え、使うたびに生まれる味わいが、多くのファンを増やしてきました。最近はラインも増えており、毎シーズン発表される新しいコレクションで、性別・年齢を問わず使用できる商品や、多くの人々の注目を集めています。
どうでしたでしょうか。私なりのルイ ヴィトンの魅力について書いてみました。当サイトには他にもルイ ヴィトンについての魅力を語った文章がありますので参考にしてみてください。
ルイ ヴィトンの黄金期
ルイ・ヴィトンの死後、Georges Vuittonはルイ・ヴィトン社を世界的な企業へと押し上げた。Georges Vuittonは、1893年のシカゴ世界博覧会に出展するなど、会社をうまく運営し続けると共に、著書「Le Voyage」（フランス語で旅という意味）を出版した。
1896年、ヴィトン社はそのトレードマークとなる布地を発表した。モノグラム・ラインと呼ばれることになるその模様は、様々なシンボルと共にルイ・ヴィトンを示す「LV」というマークが描かれている。Georges Vuittonは、その後アメリカへ航海し、ニューヨーク、シカゴ、フィラデルフィアなど、様々な町を旅行し、その訪問中にもヴィトン製品を売って歩いた。1898年、Georges Vuittonは、パリ・オートショーにヴィトン製品を出展した。
1900年、Georges Vuittonはパリ世界博覧会の「旅行アイテムおよび革製品」の部門を担当するという栄誉を得た。1901年、ヴィトン社は、トランクの中に入れることのできる小さなカバン「スティーマーバッグ」を発表した。
3年後の1904年、Georges Vuittonはセントルイス世界博覧会において、議長を務めた。同年、ヴィトン社は、新商品として、香水や衣類などの商品を小分けにできる仕切りの付いたトランクを発表した。
1914年、パリのシャンゼリゼ通りに世界最大のトラベル・グッズ専門店をオープン。
* 1896年 ダミエの模倣品が出回ってきた事からモノグラム・キャンバスを考案
このルイ ヴィトンの黄金期についてはウィキペディアより引用しました。
また、
「何となく好きだから」＝「皆が持っているから」の様に聞こえます。
ヴィトンを批判する人が多いですが、僻みとかではなく、ヴィトンよりも、持っている人を批判しているのだと思います。
ヴィトン自体はいろんな魅力があるはずです。
全部手作りだそうですよ。
そういう点では丈夫になりますし、どこよりも質はいいはずです。
私は特にヴィトンが特に好きでもないので魅力はこのくらいしか浮かびませんでした。
ヴィトンを持つ人が思う最大の魅力とは”人気がある”でしょう。
実は私はルイ・ヴィトンのバッグ・財布は持っていない。
仕事でデザインに携わっているので、
なぜルイ・ヴィトンは日本人に人気が高いのか、
前から不思議に思っていたのです。
もちろん縫製もしっかりしていて、作りも高品質です。
でもそれだけで日本で長い人気を保てるのかが不思議だった。
私は仕事上、会社のマークなども考えます。
ご存知のようにルイ・ヴィトンの模様はモノグラムタイプと呼ばれている。
日本の家紋をヒントに花と星の模様が作られたのです。
では日本の家紋はどう思いますか。あなたの家にも家紋がありますね。
そうです。
日本の家紋は私たち専門家から言えば非常に完成度が高いのです。
会社のマークなどは、クライアントの方には話さないが、
この家紋を手本にほとんどが作られているのです。
円や菱形の形をしたものが多いのに気づかれるでしょう。
基本のデザインは家紋なんです。
ルイ・ヴィトンのモノグラムタイプの模様の形は
完成度が非常に高く、品格があるのです。
そう、品格という価値がついたのです。
だからルイ・ヴィトンのモノグラムタイプのバッグなどは
公式の場に持って行っていくにもふさわしいものなのです
(明るい最近のものは、やや意味が違ってきますが)。
ルイ・ヴィトンの頭文字「LV」だけで品格を作るのは
かなりむずかしいのではと思います。
日本人であるあなたも、知らず知らずのうちに
このモノグラムタイプの家紋の良さを
無意識の中で知っているのです。
花と星のモノグラムタイプは「ルイ・ヴィトン家」の象徴なのです。
これは家紋の意味を知っている日本人がよく理解していると思います。
たくさんの人がルイ・ヴィトンのバックや財布を持っている。
同じで恥ずかしくないの、とよく言われます。
意味が違うのです。
無意識のうちに品格を知っているから、手に入れたいのです。
「ルイ・ヴィトンのモノグラムタイプはなぜか惹きつけられる」。
その謎こそ、この家紋にあったのです。
以上、最後まで読んでいただきありがとうございました。
ブランド財布コピー通販
仕事でデザインに携わっているので、
なぜルイ・ヴィトンは日本人に人気が高いのか、
前から不思議に思っていたのです。
もちろん縫製もしっかりしていて、作りも高品質です。
でもそれだけで日本で長い人気を保てるのかが不思議だった。
私は仕事上、会社のマークなども考えます。
ご存知のようにルイ・ヴィトンの模様はモノグラムタイプと呼ばれている。
日本の家紋をヒントに花と星の模様が作られたのです。
では日本の家紋はどう思いますか。あなたの家にも家紋がありますね。
そうです。
日本の家紋は私たち専門家から言えば非常に完成度が高いのです。
会社のマークなどは、クライアントの方には話さないが、
この家紋を手本にほとんどが作られているのです。
円や菱形の形をしたものが多いのに気づかれるでしょう。
基本のデザインは家紋なんです。
ルイ・ヴィトンのモノグラムタイプの模様の形は
完成度が非常に高く、品格があるのです。
そう、品格という価値がついたのです。
だからルイ・ヴィトンのモノグラムタイプのバッグなどは
公式の場に持って行っていくにもふさわしいものなのです
(明るい最近のものは、やや意味が違ってきますが)。
ルイ・ヴィトンの頭文字「LV」だけで品格を作るのは
かなりむずかしいのではと思います。
日本人であるあなたも、知らず知らずのうちに
このモノグラムタイプの家紋の良さを
無意識の中で知っているのです。
花と星のモノグラムタイプは「ルイ・ヴィトン家」の象徴なのです。
これは家紋の意味を知っている日本人がよく理解していると思います。
たくさんの人がルイ・ヴィトンのバックや財布を持っている。
同じで恥ずかしくないの、とよく言われます。
意味が違うのです。
無意識のうちに品格を知っているから、手に入れたいのです。
「ルイ・ヴィトンのモノグラムタイプはなぜか惹きつけられる」。
その謎こそ、この家紋にあったのです。
以上、最後まで読んでいただきありがとうございました。
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アパレルブランドの筆頭といえば、
誰もが知るルイ・ヴィトンです。
「ルイ・ヴィトン」を知らない人を見つけるのが難しいくらい
その知名度は高く、
日本人女性の約40％の人が
ルイ・ヴィトンの製品を持っているといわれています。
これほどまで世間で知られている高級アパレルブランドは
他には類のないこと。
ルイ・ヴィトンは、まさに不動の地位を築いており、
他ブランドを寄せ付けないパワーを持っています。
1997年にはマーク・ジェイコブスを
アーティスティック・ディレクターに起用。
それ以降、ルイ・ヴィトンの伝統的な魅力と
新しいモダンなテイストがマッチし、
それまでにない新しいルイ・ヴィトンの世界観が始まりました。
トランクの老舗として154年の歴史を持つルイ・ヴィトン
ルイ・ヴィトンは、フランスのトランクの老舗ブランド。
1854年、創業者ルイ・ヴィトンによってスタートしました。
お店を開いたときからトランクの人気は高まり、
偽物まで出始めるほど。
常に偽物との戦いの中で、
ルイ・ヴィトンブランドは成長してきました。
新しいデザイナーが起用され、
商品が拡張されると、
もともと持っているブランドの軸から外れがちですが、
ルイ・ヴィトンは、新しさを表現しつつも、
「ルイ・ヴィトンらしさ」をしっかりと受け継いでいます。
では、
どのようにしてこの「ルイ・ヴィトンらしさ」を受け継いでいるのでしょうか？
ここでは2点に注目したいと思います。
1つ目は監査役の存在です。
ルイ・ヴィトンには創業者の一族、ヴィトン家が
「ルイ・ヴィトンらしさ」を管理する役割を担っています。
創業以来の魂を継承しつつ、
ルイ・ヴィトンにふさわしくない商品の場合は
「No」といえる権利があるといいます。
売上を上げる視点ではなく
ブランドを守る仕組みを取り入れています
「旅」を軸に設定していることです。
顧客は「ルイ・ヴィトン＝老舗の旅行用鞄屋」という認知があるため、
・丈夫さや品質へのこだわりだけでなく、
・旅する楽しみを演出すること
をルイ・ヴィトンは忘れていません。
様々なPRも「旅」を感じさえるテーマとして見受けられます。
ビジネスとして拡張しながらも
ルイ・ヴィトンらしさを外さないためのエッセンス。
言葉では簡単なようですが、
カタチにすることは本当に難しい。
その難しさをやり遂げているところに
ルイ・ヴィトンのすごさを感じています。
誰もが知るルイ・ヴィトンです。
「ルイ・ヴィトン」を知らない人を見つけるのが難しいくらい
その知名度は高く、
日本人女性の約40％の人が
ルイ・ヴィトンの製品を持っているといわれています。
これほどまで世間で知られている高級アパレルブランドは
他には類のないこと。
ルイ・ヴィトンは、まさに不動の地位を築いており、
他ブランドを寄せ付けないパワーを持っています。
1997年にはマーク・ジェイコブスを
アーティスティック・ディレクターに起用。
それ以降、ルイ・ヴィトンの伝統的な魅力と
新しいモダンなテイストがマッチし、
それまでにない新しいルイ・ヴィトンの世界観が始まりました。
トランクの老舗として154年の歴史を持つルイ・ヴィトン
ルイ・ヴィトンは、フランスのトランクの老舗ブランド。
1854年、創業者ルイ・ヴィトンによってスタートしました。
お店を開いたときからトランクの人気は高まり、
偽物まで出始めるほど。
常に偽物との戦いの中で、
ルイ・ヴィトンブランドは成長してきました。
新しいデザイナーが起用され、
商品が拡張されると、
もともと持っているブランドの軸から外れがちですが、
ルイ・ヴィトンは、新しさを表現しつつも、
「ルイ・ヴィトンらしさ」をしっかりと受け継いでいます。
では、
どのようにしてこの「ルイ・ヴィトンらしさ」を受け継いでいるのでしょうか？
ここでは2点に注目したいと思います。
1つ目は監査役の存在です。
ルイ・ヴィトンには創業者の一族、ヴィトン家が
「ルイ・ヴィトンらしさ」を管理する役割を担っています。
創業以来の魂を継承しつつ、
ルイ・ヴィトンにふさわしくない商品の場合は
「No」といえる権利があるといいます。
売上を上げる視点ではなく
ブランドを守る仕組みを取り入れています
「旅」を軸に設定していることです。
顧客は「ルイ・ヴィトン＝老舗の旅行用鞄屋」という認知があるため、
・丈夫さや品質へのこだわりだけでなく、
・旅する楽しみを演出すること
をルイ・ヴィトンは忘れていません。
様々なPRも「旅」を感じさえるテーマとして見受けられます。
ビジネスとして拡張しながらも
ルイ・ヴィトンらしさを外さないためのエッセンス。
言葉では簡単なようですが、
カタチにすることは本当に難しい。
その難しさをやり遂げているところに
ルイ・ヴィトンのすごさを感じています。
ルイヴィトンの高級ブランド戦略について解説された本である。
kougaiのように市井の中でつつましく暮らす人間には縁のない高級ファッションの世界の話であるが、高級ブランドの維持・確立のための経営戦略を学ぶことは、ビジネスパーソンにとって自社の製品のプロダクトやマーケティングを考える上で参考になる点が多いと思う。特にブランド力のなさに悩む企業やブランド力を高めたい企業にとって参考になる本である。
銀座並木通り、青山、表参道、丸の内などではブランド旗艦店や直営店が街並みを彩る。これらの目抜き通りを歩けばルイ・ヴィトン、エルメス、シャネル、グッチ、プラダなどを身にまとう人を闊歩している。
本書では、ファッション・ビジネス界のなかでも巨大なブランド帝国を築いたＬＶＭＨ（モエヘネシー・ルイヴィトン）のマルチブランド戦略を紹介している。
ヴィトンのブランド戦略について４Ｐ（製品・価格・流通・販促）ごとに分析を行い、その成功の秘密をさぐる。
ＬＶＭＨは、積極的にＭ＆Ａを繰り返しながら、ブランド各社のデザイナーの感性、マーケティング力、販売員のおもてなしの心などの人的資源を結集させ、今ではおよそ５０のブランドを抱えるコングロマリットである。
その傘下にはそうそうたるブランド名が名を連ねる。
ルイ・ヴィトンを筆頭に、クリスチャンディオール、ジバンシィ、セリーヌ、フェンディ、ダナ・キャラン、ロエベ、宝飾のショーメ、フレッド、時計のゼニス、酒類のドン・ペリニヨンなどが続く。
本書の第1章では、ヴィトンの４Ｐ戦略のうち、ＰＲＯＤＵＣＴ（製品）について解説されている。
一般の製品であればコストパフォーマンスを第一に考えることになるが、ヴィトンの場合は、「卓越した品質の製品」「こだわりの品質の製品」「物語のある製品」を求めることになる。
そして、ブランドを守る手入れを怠ることをしない。
ヴィトンの歴史は、偽物との戦いでもある。
偽物を駆除するため、一般消費者には啓発活動を行い、企業には「警告書送付」を行い、偽物の製造販売業者には、「真似できないような独自性の高いラインをつくって商標登録や意匠登録で対抗している。
パリの本社と連携して、ローマ、ニューヨーク、ブエノスアイレス、香港、上海などに対策チームを置き、国境を越えて暗躍する模倣品の流通ネットワークに対処しているという。
ヴィトンは新商品を投入させたあと、そのまま売り続けて定番商品にするか、山口百恵のように惜しまれながら廃盤させるか、いずれかの方法をとるようにしている。
ヴィトンの職人がつくったアイテムは基本的に定番化させていく方針のようだ
マーク・ジェイコブスなどが率いるファッションのラインにおいては販売数が増え、同じ服を着た人が街で出会わないように戦略的に廃盤にし、新たな製品を投入するようにしている。
ヴィトンは、セカンドラインを持たないようにしている。
ほかのブランドは、低価格商品の品揃えを行ったりするが、ヴィトンは値段を下げてまで広く普及しようという考えはない。
また、ライセンス生産方式もとらない。
他社がヴィトンに一定のロイヤルティーを支払い、ヴィトンの商品をつくるようなことはない。
ライセンスを乱発すると、汗拭くタオルにも、トイレのスリッパにもロゴマークがつくことになる。ライセンスを出せば一時的に大きな収入を生むので、手をつけたら麻薬のようにやめられなくなる。しかし、長期に見れば、ブランド価値はそれだけ目減りしているということだ。
ヴィトンはアウトレット品の発生を禁止している。
一般的にブランド各社は、不良品が発生することを見込んで工場で必要数よりも多めに生産し、余った分をアウトレットに回すようにしている。ヴィトンは生産から販売まで管理が行き届いているのでアウトレット品は出ない。自前で育成した職人が自社の工房でつくっているのでアウトレット品が出る仕組みには元々なっていない。
ヴィトンはニーズ調査をしない。
ニーズをくみ取っているようでは時代の最先端をいくことはできない。
ニーズ以前の気分や風潮のようなものは先読みして、それを製品で表現し、世に問うスタイルをとっている。
ルイ・ヴィトンは高価格であるけれども、高級感を出すために、わざと高く（威光価格）設定しているわけではない。
一つひとつの工程にかかる費用が高いため価格が上昇しているのであって、別に法外な値段をふっかけているわけではないのだ。
過去に、輸入業者がパリで大量にヴィトンの商品を買いあさり、日本国内で法外な値段をつけ暴利をむさぼっていた時代がある。
しかし、ヴィトンの直営店が日本にでき、正当な価格設定を行うようになったおかげで、日本のお客は安心してヴィトンの商品を買うことができるようになった。
ヴィトンはバーゲンセールスをしない。
それは、品質にこだわりがあるからだ。
それに、バーゲンセールスをしないことで、ヴィトンを購入したお客にとって、商品を保有していても値が下がらないという安心感がある。
また、同様の理由でおまけセット販売も行わない。
当然、９万９千円というような「端数価格」の設定もしない。
ヴィトンは、テレビＣＭを一切行わない。
テレビＣＭに出すと、カップラーメンの宣伝のあとにヴィトンの宣伝が流れても文句を言えないからだ。
2003年9月に、J-WAVEで9時間かけてルイ・ヴィトンの番組を放送したことがある。
それはルイ・ヴィトン六本木ヒルズ店オープンを記念したものであった。
この場合、9時間も番組を独占するので、話題性もあり、広告戦略に問題はないといえる。
どちらかとうと、プロモーションよりもパブリシティを重視している。
広告費をお払いして宣伝しているというのではなく、記事にしたいとプロポーズされたから取材を受けているのだというスタンスを大切にしている。ブランド財布コピー通販
kougaiのように市井の中でつつましく暮らす人間には縁のない高級ファッションの世界の話であるが、高級ブランドの維持・確立のための経営戦略を学ぶことは、ビジネスパーソンにとって自社の製品のプロダクトやマーケティングを考える上で参考になる点が多いと思う。特にブランド力のなさに悩む企業やブランド力を高めたい企業にとって参考になる本である。
銀座並木通り、青山、表参道、丸の内などではブランド旗艦店や直営店が街並みを彩る。これらの目抜き通りを歩けばルイ・ヴィトン、エルメス、シャネル、グッチ、プラダなどを身にまとう人を闊歩している。
本書では、ファッション・ビジネス界のなかでも巨大なブランド帝国を築いたＬＶＭＨ（モエヘネシー・ルイヴィトン）のマルチブランド戦略を紹介している。
ヴィトンのブランド戦略について４Ｐ（製品・価格・流通・販促）ごとに分析を行い、その成功の秘密をさぐる。
ＬＶＭＨは、積極的にＭ＆Ａを繰り返しながら、ブランド各社のデザイナーの感性、マーケティング力、販売員のおもてなしの心などの人的資源を結集させ、今ではおよそ５０のブランドを抱えるコングロマリットである。
その傘下にはそうそうたるブランド名が名を連ねる。
ルイ・ヴィトンを筆頭に、クリスチャンディオール、ジバンシィ、セリーヌ、フェンディ、ダナ・キャラン、ロエベ、宝飾のショーメ、フレッド、時計のゼニス、酒類のドン・ペリニヨンなどが続く。
本書の第1章では、ヴィトンの４Ｐ戦略のうち、ＰＲＯＤＵＣＴ（製品）について解説されている。
一般の製品であればコストパフォーマンスを第一に考えることになるが、ヴィトンの場合は、「卓越した品質の製品」「こだわりの品質の製品」「物語のある製品」を求めることになる。
そして、ブランドを守る手入れを怠ることをしない。
ヴィトンの歴史は、偽物との戦いでもある。
偽物を駆除するため、一般消費者には啓発活動を行い、企業には「警告書送付」を行い、偽物の製造販売業者には、「真似できないような独自性の高いラインをつくって商標登録や意匠登録で対抗している。
パリの本社と連携して、ローマ、ニューヨーク、ブエノスアイレス、香港、上海などに対策チームを置き、国境を越えて暗躍する模倣品の流通ネットワークに対処しているという。
ヴィトンは新商品を投入させたあと、そのまま売り続けて定番商品にするか、山口百恵のように惜しまれながら廃盤させるか、いずれかの方法をとるようにしている。
ヴィトンの職人がつくったアイテムは基本的に定番化させていく方針のようだ
マーク・ジェイコブスなどが率いるファッションのラインにおいては販売数が増え、同じ服を着た人が街で出会わないように戦略的に廃盤にし、新たな製品を投入するようにしている。
ヴィトンは、セカンドラインを持たないようにしている。
ほかのブランドは、低価格商品の品揃えを行ったりするが、ヴィトンは値段を下げてまで広く普及しようという考えはない。
また、ライセンス生産方式もとらない。
他社がヴィトンに一定のロイヤルティーを支払い、ヴィトンの商品をつくるようなことはない。
ライセンスを乱発すると、汗拭くタオルにも、トイレのスリッパにもロゴマークがつくことになる。ライセンスを出せば一時的に大きな収入を生むので、手をつけたら麻薬のようにやめられなくなる。しかし、長期に見れば、ブランド価値はそれだけ目減りしているということだ。
ヴィトンはアウトレット品の発生を禁止している。
一般的にブランド各社は、不良品が発生することを見込んで工場で必要数よりも多めに生産し、余った分をアウトレットに回すようにしている。ヴィトンは生産から販売まで管理が行き届いているのでアウトレット品は出ない。自前で育成した職人が自社の工房でつくっているのでアウトレット品が出る仕組みには元々なっていない。
ヴィトンはニーズ調査をしない。
ニーズをくみ取っているようでは時代の最先端をいくことはできない。
ニーズ以前の気分や風潮のようなものは先読みして、それを製品で表現し、世に問うスタイルをとっている。
ルイ・ヴィトンは高価格であるけれども、高級感を出すために、わざと高く（威光価格）設定しているわけではない。
一つひとつの工程にかかる費用が高いため価格が上昇しているのであって、別に法外な値段をふっかけているわけではないのだ。
過去に、輸入業者がパリで大量にヴィトンの商品を買いあさり、日本国内で法外な値段をつけ暴利をむさぼっていた時代がある。
しかし、ヴィトンの直営店が日本にでき、正当な価格設定を行うようになったおかげで、日本のお客は安心してヴィトンの商品を買うことができるようになった。
ヴィトンはバーゲンセールスをしない。
それは、品質にこだわりがあるからだ。
それに、バーゲンセールスをしないことで、ヴィトンを購入したお客にとって、商品を保有していても値が下がらないという安心感がある。
また、同様の理由でおまけセット販売も行わない。
当然、９万９千円というような「端数価格」の設定もしない。
ヴィトンは、テレビＣＭを一切行わない。
テレビＣＭに出すと、カップラーメンの宣伝のあとにヴィトンの宣伝が流れても文句を言えないからだ。
2003年9月に、J-WAVEで9時間かけてルイ・ヴィトンの番組を放送したことがある。
それはルイ・ヴィトン六本木ヒルズ店オープンを記念したものであった。
この場合、9時間も番組を独占するので、話題性もあり、広告戦略に問題はないといえる。
どちらかとうと、プロモーションよりもパブリシティを重視している。
広告費をお払いして宣伝しているというのではなく、記事にしたいとプロポーズされたから取材を受けているのだというスタンスを大切にしている。ブランド財布コピー通販
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グラフィティは2001年春夏コレクションで登場。1980年代ニューヨーク・ポップカルチャーの巨匠スティーブン・スプラウスと マーク・ジェイコブスとのコラボレートで制作されました。グラフィティは伝統のモノグラム・キャンバスにグラフィティ（落書き）を施したものと、 カーフ素材に大きなグラフィティ（落書き）を施した２種類で展開。グラフィティはマーク・ジェイコブスが友人の女優シャルロット・ゲンズブールの家にあった、 落書きをされたモノグラムのトランクからインスピレーションを受け、その後、友人のスティーブン・スプラウスにペイントを依頼し誕生したと言われています。
グラフィティ開発者 スティーブン・スプラウス ／ マーク・ジェイコブス
Stephen Sprouse
（スティーブン・スプラウス）
80年代の音楽シーンに影響を与えたアーティスト出身のデザイナー。スティーブン・スプラウスが手がけるポップな グラフィティ・アートは世界的に高い評価を得ています。友人マーク・ジェイコブスとのコラボレート作品（グラフィティライン）で一躍世界的に有名に。 スティーブン・スプラウス氏は2004/3/4 50歳で死去。
Marc Jacobs （マーク・ジェイコブス）
ストリートファッションに影響を受けたニューヨーク出身のデザイナ－。マークは世界３三大芸術大学と称されるパーソンズ・スクール・オブ・デザインを主席で卒業。 1998年にルイヴィトンのアーティスティック・ディレクターに就任。彼の初期のコレクションは伝統あるブランドに相応しくないと評価されるが、 1998年モノグラム・ヴェルニの発表でその評価は一新。その類まれなる才能はルイヴィトンに革新をもたらしました。ブランド財布コピー通販
グラフィティ開発者 スティーブン・スプラウス ／ マーク・ジェイコブス
Stephen Sprouse
（スティーブン・スプラウス）
80年代の音楽シーンに影響を与えたアーティスト出身のデザイナー。スティーブン・スプラウスが手がけるポップな グラフィティ・アートは世界的に高い評価を得ています。友人マーク・ジェイコブスとのコラボレート作品（グラフィティライン）で一躍世界的に有名に。 スティーブン・スプラウス氏は2004/3/4 50歳で死去。
Marc Jacobs （マーク・ジェイコブス）
ストリートファッションに影響を受けたニューヨーク出身のデザイナ－。マークは世界３三大芸術大学と称されるパーソンズ・スクール・オブ・デザインを主席で卒業。 1998年にルイヴィトンのアーティスティック・ディレクターに就任。彼の初期のコレクションは伝統あるブランドに相応しくないと評価されるが、 1998年モノグラム・ヴェルニの発表でその評価は一新。その類まれなる才能はルイヴィトンに革新をもたらしました。ブランド財布コピー通販
モノグラム・パンダはルイヴィトン創業150周年を記念し2004年に作られた限定ライン。村上隆とマーク・ジェイコブスのコラボレートにより制作されました。 モノグラム・パンダラインはアイテムの正面に前向きのパンダ、アイテムの背面には後ろ姿のパンダがプリントされています。キュートなパンダは話題となり瞬く間にファンの心をキャッチ。 メモリアルイヤーを飾るモノグラム・コレクションとして注目を集めました。ブランド財布コピー通販
2005年春夏コレクションにて登場した、マークジェイコブスと村上隆とのコラボレーションライン。 モノグラム・キャンバスにプリントされたキュートなチェリーは、陶芸の技術を用い１５色のカラーを幾重にもプリントして仕上げられます。 モノグラム・チェリーの柄は４種類で展開されました。モノグラム・チェリーは村上隆氏との契約終了の為、販売は2005年12月31日で終了。
ルイヴィトン モノグラム・チェリー開発者 村上隆 ／ マーク・ジェイコブス
ルイヴィトン モノグラム・チェリー開発者 村上隆 ／ マーク・ジェイコブス
2006年に登場したポップなコレクション。モノグラム・ペルフォはモノグラム・キャンパスにパンチング（穴開き加工）を施し、 ライニングにカラフルな色彩をプラス。パンチングの穴から見えるカラフルな色が特徴的なキュートなコレクションです。 伝統あるモノグラム・キャンバスにパンチングを施すという、マーク・ジェイコブスの大胆すぎる発想には世界が驚きました。 「ペルフォ」とはフランス語で「穴を開ける」を意味する“perforation”の派生語です。
モノグラム・ペルフォ開発者 マーク・ジェイコブス
ストリートファッションに影響を受けたニューヨーク出身のデザイナ－。マークは世界３三大芸術大学と称されるパーソンズ・スクール・オブ・デザインを主席で卒業。 1998年にルイヴィトンのアーティスティック・ディレクターに就任。彼の初期のコレクションは伝統あるブランドに相応しくないと評価されるが、 1998年モノグラム・ヴェルニの発表でその評価は一新。その類まれなる才能はルイヴィトンに革新をもたらしました。
モノグラム・ペルフォ開発者 マーク・ジェイコブス
ストリートファッションに影響を受けたニューヨーク出身のデザイナ－。マークは世界３三大芸術大学と称されるパーソンズ・スクール・オブ・デザインを主席で卒業。 1998年にルイヴィトンのアーティスティック・ディレクターに就任。彼の初期のコレクションは伝統あるブランドに相応しくないと評価されるが、 1998年モノグラム・ヴェルニの発表でその評価は一新。その類まれなる才能はルイヴィトンに革新をもたらしました。