コミットメントがないなら、約束と希望があ
るだけで計画はない。
目標設定や計画を立てても、各人がコミット
しなくては意味はありません。
誰が、いつまでに何をするのか？をはじめと
する、5W2Hを明らかにして経営する必要が
あります。
特に「誰が？」の部分が曖昧だとコミットメ
ントはなく、ドラッカーがいうように、そこ
には計画はありません。
昔、会議で、この問題はいつまでに誰がやる
のかを必ず決めたがる課長がいました。
多分、この人はドラッカーの信奉者だったの
でしょう。
しかし、強制的に業務を割り振り、担当者を
決め遂行の時期を自己申告させる、そのやり
方は本質的なコミットメントを引き出すやり
方に程遠く、業務分担の決定が出来ていたに
すぎなかった、と今は思います。