ある企業の社長方針からの抜粋です。
改革にあたっては「やってみよう精神」を合
言葉に、成功の可能性があれば「やってみる」。
失敗と判断したら「速やかに方向転換する」。
すなはち「トライ・アンド・エラー」を絶え
間なく繰り返してまいりました。
その結果、当社はこの度、今後の成長を具現
化するために、「お客様の暮らしに役立つお
店」を基本的な考え方とし、「接客文化の浸
透による営業力の強化」、「新規顧客の継続
的増加」、「暮らしに必要な実需商品の拡大」
、「調達改革による低価格・高粗利の実現」
、「独自のデザイン及びコンテンツの追求」
、「店舗の大型化による1店当たり売上の増
加」の６つの行動指針を策定しました。
これらを遂行することで、新たな３ヵ年の中
期経営計画（平成30年２月期～平成32年
２月期）を達成していく所存であります。
この方針は事業の展開において我々の法人と
似たようなものを感ずる。
やってみよう⇒失敗と判断したら「速やかに
方向転換する」⇒行動指針（我々は大きくは
２つ）。
ただ、未だないのは中期計画か。
いずれ何かの機会に、このことを考えてみた
い。
ここ数年間の活動は、リタイア後の自由時間
の活用（仲間も似たような境遇で同時に活動
可能だった）で自由自在にやってきた。
そして、活動力や活動両の向上の効果を充分
に発揮してきた。
今後も、この活動の維持拡大が出来れば、中
期的にも成功できるであろう。