キャリア開発は企業内で人的資源管理や目標
管理と並行して一体的に運営されるといわれ
ている。
また、それは人事管理や社内教育や研修と同
時進行で展開される必要があるともいわれて
いる。
キャリア開発は、人事管理の人的資源の適正
配分のような現在価値中心の手法とは一線を
画し、如何にして将来価値を創出するかとい
う成長を前提とした未来志向の方策といえよ
う。
従って、企業の将来の発展を支えるための重
要な手法だといえよう。
現在の激しい競争社会では現状維持的な組織
は生き残れない。
従って、この開発システムを組織内で早く機
能させることは組織の大きな課題なのだ。
特に、単純労働ではなく更に高度な専門職や
管理職の今後のキャリア開発は企業の根幹の
発展に大きく関わる。
こうしたレベルの人材の正確な職業能力評価
を基礎としたキャリアカウンセリングが社会
的に待望されているのは、前記のことが理由
なのだ。