あるブログからの抜粋です。
これから、中小企業オーナーの悩みを１２問
出題します。
これまでの仕事経験の過程で培ったあなたの
職務遂行能力がどの程度のレベルにあるかは
っきりと認識することができるでしょう。
新しい職場では、自分の仕事の専門外だった
から判らないでは通らないのです。
自身のこれまでの成功体験に基づいて正解を
考えなければならないのです。
１問につき、２００文字、１０分間で記述して
みてください（面接で答えれば３分です）。
１．優秀な人材を採用するのが難しい。
２．売上が計画通り伸びない。
３．価格競争への対処を迫られている。
４．収益率が改善されない。
５．有能な経営幹部がいない。
６．高齢の従業員が多い。
７．従業員の教育・育成に手が回らない。
８．事業後継者がいない、又は育っていない。
９．業績不振のため、資金繰りが苦しい。
１０．後継者の年齢が若く、経験が不足してい
る。
１１．将来の見通しが立たない。
１２．事業の拡大や多角化が出来ない。
さあ、どうですか。これらの難問に対して、自
信をもって答えることが出来たでしょうか。
答えることのできた人が、ウリがあって、答え
られなかった人は、ウリがないということにな
ります。
上記の中小企業のオーナーの悩みは企業の採
用者の悩みを代弁したものとも言えます。
こういった課題を解決してくれる人材をオー
ナーはいつも求めているものと思いながら就
活しましょう。
もし、経営層に入ることはないとしても中高
年の就活では、上記のような課題の解決はす
ぐに求められるようになります。
したがって、これらのうちいくつかの質問に
は遭遇する覚悟で面接に臨むべきです。