こんにちは！
キャリアコンサルタントの多田です。
まずは昨日の復習から。
（覚えているひとは
途中まではサクッと＾＾）
ＣＬ：「先日、上司から昇進の話があり
それを引き受けるかどうか悩んでいる」
ＣＣ：「もう少しどんなところで悩んでいるか
お話してもらえますか？」
ＣＬ：「私はこの会社に転職してきて
営業５年目で最初は仕事を
覚えるのも必至で
無我夢中で頑張ってきました。
その甲斐あってか上司からの評判もよく
お客さまからの声も上々です。
やりがいもあるし自分なりには
頑張ってこれたかなと思います。
ただ、すべてが順風満帆だった
わけではなくて、しんどいことも
かなり苦労したこともありました。
そのときは本当にしんどかったです」
下記の質問はイマイチ
だとお伝えしたのですが、
そのまま流してみますね。
ＣＣ「しんどい中頑張って
こられたのですね。どんな風に
乗り越えられてきたのでしょうか」
ＣＬ「毎日1時間は早く出社して
帰宅時間も２２：００頃まで
頑張ってきました。
上司は気をつかってくれて
早く帰るようにも言ってくれてた
のですが、性格的にも完璧に
仕上げないと嫌なタイプなので。
同僚や上司に助けてもらいながら
乗り切ってこれたと思います。」
CC：「今回、上司からの昇進の話を
同僚や上司に相談されましたか」
ＣＬ：「はい、しました」
ＣＣ：「何と言ってましたか？」
ＣＬ：「せっかくのチャンスだから
引き受けたほうがいいということを
アドバイスされました。」
ＣＣ：「それを聞かれてどう思いましたか」
ＣＬ：「みんな優しいなと思いました」
ＣＣ：「と、いいますと」
ＣＬ：「特に同僚とはライバルにも
なるわけですから、そういって
くれるだけでもいい同僚だなと。」
ＣＣ：「同僚とはライバル関係に
あるのですね。昇進すると
同僚に対しても何か思われる
ことがあるのでしょうか？」
ＣＬ：「いえ、特に思うことはありませんが
少しは先に昇進するので気は使いますね」
ＣＣ：「気を遣われる。特にどういった点で
気を遣われますか？」
※これは最悪の流れになっていますね。
昨日も書きましたが、この話をしたいわけ
ではありませんので。
ＣＬ：「うーん。仲間でもあるし
ライバルでもあるので、
そのあたりですかね・・・」
ＣＣ：「昇進するにあたり他に何か
気になる点はございますか？」
ＣＬ：「はい。実は今妻が妊娠４ヶ月で
生まれてきたら育児休暇を取りたいと
思っているんです。
なので、昇進していきなり育休で
休ませてくださいとは言いにくいのです。
でも、子供を授かった時から
絶対に父親として育児に参加する
と決めていたので悩んでいます」
ＣＣ：「子供が生まれるので、
育児休暇を取ろうと考えておられて、
昇進していきなり育休は
言いにくいということですね」
ＣＬ：「はい、言いにくいですね」
＊＊＊＊＊＊＊＊
ＣＣ：「奥さんは何と言ってますか？」
ＣＬ：「育児のことは心配しなくてもいいよ。
判断はあなたに任せると言ってくれました」
ＣＣ：「それを聞いてどう思われましたか？」
ＣＬ：「私が判断しなければいけないと思いましたね・・・」
今回はこのあたりについて
考えてみましょうか。
この流れはうまくいっているように
思いますか？
このＣＣはどこにフォーカス
していますか？
ＣＣは「育休を取りたい」と
自身の価値観を言ってくれています。
それに対して
「奥さんはどう言っているか」
という対応をしています。
ＣＣの「価値観」を大事にしたいと
思うのであれば、この対応では
物足りないと言えます。
一方、子育ては夫婦の問題で
重要人物である「奥さん」の
意見はかなり大きいという判断
であればこの流れでＯＫです。
要は、皆さん自身が
重要人物にフォーカスした
セッションをやりたいのか、
ＣＣの「価値観」を大事にして
進めたいのか。
私は常々、信頼関係構築場面では
ＣＣの願望や想いは
重要人物よりも大事だと
考えていますので、
そこに寄り添う時間を長めに
取りたいと。
（問題解決場面ではもちろん重要
になりますが）
そうであるなら、
いきなり「奥さんがどう言っているか」
という流れにはなりませんよね。
皆さん自身がどういった支援を
やっていきたいのかを
しっかりと考えてみてくださね！
「傾聴」でやってはいけない事項など
基本的事項について
まとめていますので、
まだ「傾聴の部屋」をご覧になっていない人は
ぜひご確認くださいね！
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