が物質にある豊かで、情報の発達している現代社会、単に品質と機能性に頼って(寄りかかって)すでに現代の消費者の需要を満足させたことはできなくて、消費者は実は更にイタリアで製品のを求めて身につけて喜び、きれいかどうか感情的になる需要を携帯するかどうかと。品質と機能性をもうニクズクになって走りない製品の唯一の競争力、COACH男性の包む感情的になる需要を高めます。1995年にCOACHに改めて位置を測定して贅沢品の入門するレベルになります。ニクズクはブランドイメージを作り直す時走って、始まるとすぐに位置を測定します“触手およびの親民の贅沢品。その市場の定価で見て、COACHは男はあるヨーロッパの高級のブランドと中・低級のブランドの中間の位置を貸し切ります。手提げかばんの価格を例にして、ヨーロッパの高級なブランドの手提袋の約600関元、中・低級のブランドの約1001200ドル、その価格は30Oes400ドル間にあります。これはずっと使用の高級なブランドの流行の女性にとって気楽に受けることができる価格です。価格の位置を測定する中級品、潜在する目標の消費者の範囲がもっと大きいです。
COACH男性が定価の径間を包むのが極めて大きいため、LV、GucciおよびPradaこれらの位置を測定するハイエンドの贅沢なブランドと比較して、それの持った顧客の覆う面積が更に幅広くて、そのため市場占有率も絶えず拡大します。米国で本土はやはり(それとも)全世界の贅沢品を占めて4のの日本を消費して、はそれがすべて絶えず伝統の贅沢なブランドの長い間の地位に挑戦しています。ニクズクが走って“負担の贅沢ななのことができる”の理念の前衛のブランドだと見なすだけではなくて、同時に有名な品質、向かい合う親民の価格でヨーロッパの著名な贅沢品の世の中の地位に挑戦します。
米国と日本はCOACHの2大の主要な市場です.2008第1四半期、それは北米でまた13社の小売店を新しく開いて、3社のディスカウントショップ、所属小売店とディスカウントショップの総計それぞれ272社と96社に達しました.両者が互いにこれに加えてちょうどとLvと2006年の年末の全世界の店鋪の数量にあるのが一致します。全世界で範囲の布はつけて、それは贅沢品のどっと集まるヨーロッパ市場をよけて、本土の市場のあまりに持続的に発展していても贅沢品の消費する新興市場で兵に並んで陣を取ります。重点の戦略の中の一つとして、2012、COACHは中国大陸で8社の店鋪を新しく開きました。
2012年6月30日着いて、COACH米国を割る以外の19の国家は持って200の小売り店を上回って、この中の圧倒的部分は日本に分布します.未来、それは中国で布の注文する足並みも明らかにスピードをあげるでしょう。市場占有率。2001から2007まで、ニクズクの走る売上高は年複合成長率は2を上回って、2012売上高は26億ドルを上回ります。規模が急速に拡張する同時に、男性の包む利潤の能力も大幅に高まって、2012は利潤率を経営して達します 49.1%，はるかにその他の競争相手より高いです。