“去年(2010年)Pradaハンドバックの華の販売では80%増加して、グループ所属Miu Miuブランドの販売は500%増加して、私達は信じて、これはただ中国の巨大な潜在力のだけとても表層部分です。”2011年、Prada最高経営責任者Sebastian Suhlを担当して公然と表します。
当時、中国の贅沢品の市場は噴出の類がまさに爆発するようで、プラダも意気が盛んな“東が計画を移す”を制定しました。
プラダの財務報告は表示して、2014―は2016年にブランド計画は全世界で120社の店鋪を開いて、その中、中国新店で第2線に設置するでしょうのは甚だしきに至っては3線の都市、例えば新疆ウルムチです。データの上から見て、Pradaは12ヶ月の内在する中国を向こうへ行って75社の直販の店、その中のPrada を新しく開きます41社、Miu Miu 29社、Church’s 5社。
陳立平は記者に教えて、プラダの大躍進が最も気違いのような時間を拡張するのはちょうど中国の大型のショッピングセンターの業態の大いに調整する時期で、その時多くの大型のショッピングセンターのマーケットの企業誘致部は普通のブランドに対して厳格な審査を実行して、毎月販売量を統計して、基準に達しないですぐに淘汰して、マーケットを一掃します。贅沢なブランドに対して能動的な厚情が招待するで、手厚いスタートの条件を提供するだけではなくて、店をオープンした後の店は借りてもきわめて特恵を与えます。
店をオープンする最も気違いのような時間、プラダは2ヶ月上海で続けて4社の専売店をオープンする記録を作ってことがあります。
このような“大躍進”の後遺症は直接経済危機の背景の下でプラダを招いて、ブランドの資金の状況もないのがそんなに優良です。広く店をオープンするため、単店の売上高のが下がることができますに比べて、直接プラダの手が現金を支配して水にぬれると縮むことができるのを招いて、同時期のコストは上昇して更に泣き面にハチ。
商務部国際ブランド管理センターの副主任の周tingは記者に教えて、長い間店をオープンして業績が贅沢品の１つの常規の策略を促進して、多くの場合はでも著しい効果を得ます。しかし日進月歩で新しくなる市場の変化N0000に直面して、盲目的に拡張して店をオープンするもしかするとブランドの財務が緊張するのを招いて、最後に短期業績は線香花火のようです。