キャリアアップ・チェンジ・リセット

キャリアアップ

キャリアチェンジ

キャリアリセット

これらら似た言葉で、定義が曖昧だったりするので

自分なりに言葉の意味を再定義してみます。

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■キャリアアップ　：これまでの経験を全部活かした転職

同業他社への転職や、

専門性の高い職種の方の転職が該当。

転職の際は、人材紹介会社を使うより、

人脈やヘッドハンティングなどのケースが多い。

転職先でいきなり幹部クラス扱いになることも多い。

待遇が上がるケースがほとんどではあるが、

期待値が高く、短期間での成果をコミットさせられる。

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■キャリアチェンジ　：これまでの経験を一部活かした転職

異業界もしくは異職種への転職が該当。

転職の際は、人材紹介会社を利用するケースが多い。

転職先では、スタッフ～リーダークラスとして

普通に、即戦力としての活躍を期待される。

待遇はあまり変動がないケース（前職考慮）が多い。

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■キャリアリセット　：これまでの経験をほとんど捨てた転職

異業界＋異職種への転職。

転職の際は、転職サイトを利用する方、

もしくは企業HPからの自己応募が多い。

転職先では第二新卒扱いになり、

待遇が下がるケースが多い。

年下の上司などに遭遇することも普通にある。

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山登りに例えると、途中まで登ってみて、

「早く頂上に着こう！」

と、近道を探すのが、キャリアアップ。

「ちょっと違う景色を見たい！」

と、登山ルートを変更するのが、キャリアチェンジ。

「この山は違う！」

と、他の山をゼロから登り始めるのが、キャリアリセット。

そんなイメージです。

それでは、また。

事業を見るの4つの視点 ～その2 勝負している土俵（プロダクト・ライフサイクル） ～

興味のある企業があった際に

その企業が展開している『事業』を、

見る際の、4つの視点を提供します。

今回は2つ目の視点になります。

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2. 勝負している土俵（プロダクト・ライフサイクル）

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企業が展開している『事業』は

市場の状況に応じて、以下の4つのフェーズに分けられます。

①導入期　（新しい市場が作られるフェーズ。競合は少ない）

②成長期　（競合が増え、市場全体が大きくなるフェーズ）

③成熟期　（市場が飽和するフェーズ）　

④衰退期　（市場が縮小するフェーズ）

プロダクト・ライフサイクルという

製品が世に誕生してから消え去るまでの

製品の需要の寿命を説明する考え方です。

ただ、製品という小さな枠組みに留まらず

事業という大きな枠組みにも適用されています。

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<あなたの会社の事業はどのフェーズ？>

ここで、ご自身の会社の事業が

今、どのフェーズ該当しているか。いつどのフェーズに移行するのかを

想像すると結構面白いです。

例えば、

私の古巣の人材紹介業界の場合

昨年度までは②成長期　だったのですが、

今年度で、急に④衰退期　に移行しました。

人材紹介事業の場合、

市場が企業の中途採用動向に左右されるので

景気に連動して推移してしまうのが弱点ですね。

まあ、取り扱っているサービスが

世の中から常に求められているものなので

あと数年後には、景気の上昇と連動して

②のフェーズに戻ると思いますが、

その時までには、体力のない企業や差別化が出来ていない企業は

ある程度、整理されていて、

さらに、

既存の企業から紹介した人材の年収の3割前後のFeeを

後金で頂くという、既存のビジネスモデルは変わっているかもしれません。

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<勝負をするなら、どのフェーズ？>

起業を考えるのであれば、

①や②のフェーズにある事業を前提に考えましょう。

工夫次第で大きな成長が見込める

可能性のあるフェーズです。

「事業の成功させるには、タイミングが大切」

と、ある経営者が言っていましたが、

このタイミングとは、市場の状況の事を指しています。

タイミングを誤って、③や④のフェーズにある事業に参入すると、

いきなり、価格勝負や地道な品質改善が勝負の要になってくるので

体力（資本力）がない企業、差別化が確立されていない企業は

極めて不利です。

転職する際も、

転職先の事業が③や④の場合は

一旦、冷静に考えてみる意味で、社内見学をさせてもらいましょう！

社内（特に営業部署）の雰囲気が

どんより・殺伐しているようであれば、、、

考えなおした方がいいかもしれません。

それでは、また。

ピラニア

以前、何かの雑誌に載っていた話です。

外国から魚（ウナギだったかも・・）を輸入する際、

自らの死を予感しているのかは、わかりませんが

日本に着くまでに、たいがいは弱ってしまい、鮮度が落ちるそうです。

しかし、ある事をすることで、鮮度が保たれるとのこと。

さて、ある事とは何でしょうか？

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それは、「ピラニア」を水槽に入れること。

ピラニアを入れる事で、

魚はピラニアに食べられないように

必死に逃げ回るので、日本に着いても元気でいることが多いようです。

きっと、

緩やかな死を受け入れる事はできても、

急な死は受け入れられないのでしょう。

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この記事を読んだ時、

「これって会社員も同じだな。」と妙に納得させれました。

組織を活性化させるために、

外部からコンサルタントを招き、改革を進める。

コンサルタントがピラニアの役割を担い、

嫌われ役を買って、死にかけた社員のお尻に火をつける。

今、死ぬ気で頑張るのか？それとも会社を去るのか？

を迫られ、必死に頑張る。

そんなイメージです。

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この不況下では

社内環境が厳しい企業も多いことでしょう。

経営層がファイティングポーズをとっていても、

現場レベルでは、白旗を上げて、

そう遠くない未来の結末を予感しているかもしれません。

そんな末期的な状況を突破するためには、

「ピラニア」が有効かもしれませんね。

それでは、また。

あなたの将来 と 根拠ない自信

あなたの事について・・・

友達に聞けば、、、あなたの人柄がわかります。

人材紹介会社の人に聞けば、、、あなたの経験（市場価値）がわかります。

では、あなたの将来は誰に聞けばわかるでしょうか？

ちょっと考えてみましょう。

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答えは、あなた自身です。

当然といえば、当然ですね。

さて、話が変わりますが・・・

これから先、あなたが挑戦したい事ができた際に、

「お前には、無理だ。」

と、周囲は批判するかもしれません。

周囲に批判されると、

挑戦する気持ちが萎えてしまうかもしれません。

でも安心して下さい。

周囲の批判は、今現在のあなたに対する評価でしかありません。

将来の、3年、5年、10年先のあなたを知らないだけなんです。

将来の自分を信じてあげられるのは、自分自身。

だから周囲に流されずに、自分に自信を持ちましょう。

根拠のない自信でいいんです。

いや、根拠のない自信がいいんです。

そういう自信がないと、突破できない壁もあるんですから。

ビジネスの市場環境が厳しくなる中、

求められるのは、そういう感覚なのだと

私は思います。

それでは、また。

本の紹介 ：ホンネで動かす組織論

ホンネで動かす組織論

太田　肇　著

まだ1/3程しか読んでいないのですが

まえがきと、あとがきに目を通した限り

「これは、なかなか出合えない良書だ！」と感じたので

紹介させて頂きます。

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※どこかで聞いた話ですが、

　 良い本は、まえがきやあとがきを読んだだけでも

　 著者の熱い想いが伝わってくることが多いようです。

　 是非、本選びのご参考にして下さい！

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「ホンネで動かす組織論」

この本は、会社・組織のタテマエと、個人のホンネの乖離

に関して、実に分かりやすく書かれています。

今、転職を考えている方にも

応募企業を選ぶ上での、新しい視点を身につけるキッカケに

なり得ると思います。

★以下、簡易的な紹介です★

今の日本の現状として

単純な定型的な仕事は、

外国の労働力へシフトされつつあり

減少し続けています。

その替わりに、創造的な能力が求められる仕事が

増加しつつあります。

そして、

創造的な仕事とは、定型的な仕事と違い、

個人のやる気（モチベーション）に大きく依存されます。

しかし、

企業のタテマエの組織論があるため、

組織の制度が、個人のホンネと重ならず、

個人はやる気を削がれている中で

偽りの会社への忠誠心のもと、

それを隠して、だましだまし仕事をするために

100％の実力を発揮できないケースが多々あるようです。

第1章の　「お客様第一」のウソ

に記載されている、■定刻前に発車するバス　を読んでいただくだけで

「なるほど。」

と思えることでしょう。

私もまだ読んでいる途中なので

序盤の内容しかお伝えできませんが・・・・

とにかくこれから続きを読み進めたいと思います。

それでは、また。