真面目な投稿をします。
糞尿や下ネタを期待しても
今回は出ませんので悪しからず。
ニューヨーク証券取引所に上場している
ジェネラルダイナミックスの
サイトを見ていて一つの真理に
気付きました。
日本人の従業員に求める像と
アメリカ人の従業員に求める像の違いを
感じました。
先日、３月７日に投稿した内容に
関連しての記事ですが、
日本の会社では、
「従業員を自分の会社の資産です。」
と従業員に堂々と
たわけごとをかましている所が多いです。
従業員は会社の資産であって、
会社は従業員の資産ではありません。
これはどの国でも同じです。
日本では従業員は働いて会社の
資産になります。
そしてサラリーマンは調教されているので
会社の資産として働きます。
アメリカのディフェンス産業最大手の
ジェネラルダイナミクスの
サイトでは、
「私たちの従業員は会社の心臓部（心）です。」
と言っています。
アメリカは契約社会です。
従業員は条件の良い会社を転々とします。
会社と従業員は対等です。
従業員は交渉してきます。
条件のあった会社には心臓部として
働きます。
以下の英文を参照してください。ジェネラルダイナミックスのサイトより。
Our employees are the heart of General Dynamics.
We rely on their intimate knowledge of customer requirements to deliver the best possible products and services. The company's agility and performance reflects their skill, dedication and commitment to innovation.
Employee Health and Wellness
We are committed to helping our employees and their families lead healthy, productive lives. Our wellness programs provide resources, information, motivation and support to help them make healthy lifestyle choices and minimize health risks. These programs vary by business and location, reflecting the needs of employees and the characteristics of national healthcare delivery systems.
Most of our locations offer on-site influenza immunizations and health screenings, and most also facilitate employee exercise. Many offer a broad range of on-site health services in addition to educational programs and wellness events.
Employee Safety
Nothing is more important than our employees' safety. We have clear, consistent policies and standards requiring that we operate in a way that promotes the safety and well-being of our employees.
Across the business, we take measures to prevent workplace hazards, enforce a culture of continuous improvement to ensure our processes help reduce injuries and illnesses and comply with the governing health and safety laws.
Many of our business units have been recognized for their commitment and success in promoting health and safety among their workers.
この表現が従業員に対して、
正直であり、誠実な表現ではないでしょうか。
従業員がいなければ会社は回りません。
小生は、
アメリカ人的考え方を会社経営に重視します。
従業員は会社のハート心臓部です。
会社の質は従業員の質で決まります。
それぞれ、会社に来るまでに、
きっかけがあります。
気付きがあります。
仕事をして、やる気が出ます。
やる気があると、本気になります。
本気になると、継続します。
継続すると、その先には成功が待っています。
成功の先には、人としての在り方が求められます。
ジェネラルダイナミックスのエトス（社風）として、（Ethosとは気品、気風、精神、慣習）
https://www.gd.com/about-gd/our-ethos
Our ethos is our distinguishing moral nature.
Our employees are a community of people dedicated to this ethos.
Each of us has an obligation to behave according to our values. In that way, we can ensure that we continue to be good stewards of the investments in us by our shareholders, customers, employees and communities, now and in the future.
企業の道徳についてはこう記載されています。
https://www.gd.com/responsibility/commitment-to-ethics
We pride ourselves on our responsible and ethical practices.
Our culture of ethics ensures that each of us at General Dynamics acts with integrity, honesty and respect for others and our communities.
どの企業にもミッションがあります。
人にもそれぞれのミッションがあります。
意味なく生まれてきた人はどこにもいません。（精子の生存競争から考えると合理的です。）
小生は、
貧乏人の子供としてど田舎の
姫路市書写に生まれ、
教職員を目指し、
人に勉学を教えるミッションと
思っていました。
米国の大学での牛睾丸玉舐壱氏との
出会いで、
起業に目覚め、
９年間のサラリーマン経験後、起業。
多くの人に雇用のチャンスを作り出してきました。
また自営業の人達とコラボして、
ビジネスチャンスを広げてきました。
いつの間にか、
京の酵素浴や京都木原病院のお知らせを
告知するお手伝いをボランティアし、
一人でも多くの人が
健康で暮らせるように情報を
提供してきました。
ミッションは変わり続けていますが、
一貫しているのは人と携わってきたことです。
犬や猫や牛や猿などの家畜を相手に
お金の話をしても会話になりません。
ビジネスオーナーは他のビジネスオーナーとお金の話ばかりします。
自営業は同じ規模の自営業とお金の話をします。
サラリーマンはサラリーマン同士でお金の話ると嫌われます。
ルーザー（負け犬）メンタリティがあると、
他の人からの見た目、世間体を気にして行動しません。
断られるなら、他人に断られるべきです。
自分で
声もかけなくて、
行動もせず、
自分で自分を否定し諦めます。
Self denial
と言います。
そうこうしているうちに、
差がついてきます。
前進しているビジネスオーナーには、
神様は常に新しいミッションを与えてくれます。
常に新しいミッションを遂行するのが
嫌いな人は
サラリーマンが向いてます。
社長のミッション達成を手伝うのもミッションです。
あなたのミッションは何でしょうか。