1月17日 第21回 社内木鶏クラブ を開催しました。
今回は、16名の参加です。
テーマは、「立志照隅」
今回も、私が選んだ3箇所を読んで、感想文を書いて頂きました。
4グループに分かれて、いつものようにディスカッションです。

4グループで、40分間、熱心に討議していました。
今回は、
一、老舗企業を貫く志 野村進(拓殖大学教授)
ニ、老舗料亭復活に懸けた我が志 徳岡邦夫(京都吉兆社長)
三、顧客満足度日本一に懸ける我が志 山本梁介(スーパーホテル会長)
を選んだのですが、サービス業である我が社には、身近なテーマばかりでした。
中でも、日本には老舗企業が世界で一番多いと云うことに、みんな驚いていました。
そして、永続するためには、目先の数字に囚われず、時代と共に進化して行く柔軟な姿勢が、大切であることが共通しています。
毎回、最後に感想文を書いて、提出してもらいます。
読んでいて、少しづつですが、学び続けることの 意義を感じて頂いている方が増えて来ました。
自分が成長することが、どれだけ大切なことか。
その事でしか、お客様の満足度を上げて行くことは出来ません。
企業は、人です。
特にサービス業は、人が命です。
機械では、感動は与えられません。
感動を生み出す、そんな会社に成れたらと願って、この勉強会も続けています。

今回は、16名の参加です。
テーマは、「立志照隅」
今回も、私が選んだ3箇所を読んで、感想文を書いて頂きました。
4グループに分かれて、いつものようにディスカッションです。

4グループで、40分間、熱心に討議していました。
今回は、
一、老舗企業を貫く志 野村進(拓殖大学教授)
ニ、老舗料亭復活に懸けた我が志 徳岡邦夫(京都吉兆社長)
三、顧客満足度日本一に懸ける我が志 山本梁介(スーパーホテル会長)
を選んだのですが、サービス業である我が社には、身近なテーマばかりでした。
中でも、日本には老舗企業が世界で一番多いと云うことに、みんな驚いていました。
そして、永続するためには、目先の数字に囚われず、時代と共に進化して行く柔軟な姿勢が、大切であることが共通しています。
毎回、最後に感想文を書いて、提出してもらいます。
読んでいて、少しづつですが、学び続けることの 意義を感じて頂いている方が増えて来ました。
自分が成長することが、どれだけ大切なことか。
その事でしか、お客様の満足度を上げて行くことは出来ません。
企業は、人です。
特にサービス業は、人が命です。
機械では、感動は与えられません。
感動を生み出す、そんな会社に成れたらと願って、この勉強会も続けています。
