第1296回 ある人に送ったメールです。 自分でも忘れないように。。 | 社員とお客のみんなを幸せにするマネジメントのコツ

第1296回 ある人に送ったメールです。 自分でも忘れないように。。

僕なんぞが、あれこれ言うのもなんですが、つくづく思ったのは、
自分が勝手に作った限界に縛られていたことが多いなということです。

目に見えた限界であれば、気づきやすいですが、
無意識レベルで限界と感じていることもあるので、その点は厄介です。

一番は、自分のやり方にこだわってしまうことですね。

こうした限界に気づいて、限界を乗り越えると、それが差別化になります。
差別化すると、ほかの人よりも頭ひとつ抜けるので、より結果が出やすくなります。

ごく普通の人は、限界を超えたがらないので。
面倒くさいことはやりたくない、時間のかかることはやりたくない、疲れることはやりたくない。
僕も同じですが。笑

効果的な方法というのは、質・量で考えれば、
圧倒的な「量」で攻めるか、もしくは圧倒的な試行錯誤の経験の結果、
生み出された「質」になると思っています。


大変だとは思いますが、最初はとにかく量をこなすことを考えて、
やってみてください。

そして、限界を超えていくということは、言葉で言えば簡単ですが、
苦痛であることが多いので、モチベーションを下げない工夫も大切です。

ほとんど○○ない○○たちに、間違いなく共通しているのは、
根本的に量が足りない、の一言に尽きますので。

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これ、自分で書いたメールではありますが、自分もいつまでも忘れちゃいけないですね。


量をこなすことに躊躇しない。

限界を作らない。

できることは何でもやる。